|职场分层，你在哪个能力圈？( 二 )

了解每个下属的特长，密切关注下属的工作进展，及时发现问题，并且辅导他们去解决问题，你要能建立良好的人际关系，对上能做到换位思考，对合作伙伴能够建立双赢的关系，上面提到的其实还是胜任这一阶段比较基础的能力，这一阶段表现突出的人。人通常还有两个特点，一个是会创造性的解决难题，因为越来越多的组织啊，都在面临不断变化的外部环境，需要创新和变革，另一个是能够形成一套打法和方法论，不断优化流程为团队赋能提升自己带领的团队的竞争力，最后第4个阶段高手战略布局。这个阶段的职位是金字塔尖上的稀缺职位，能胜任这样角色的人也是凤毛麟角，在前几个阶段你需要把事情做得特别漂亮，但是到了高手阶段，做对的事情比把事情做对更重要，这个阶段的核心是做好战略性的决策，你需要有战略上的思考要能够去围绕整个行业的趋势去洞察思考到底应该在哪些地方投入资源，怎么样排兵布阵，跟其他高层一起为公司设定发展方向，商业模式，在这个阶段你要学会权衡利弊，平衡短期和长期的利益合理分配资源，你还要学会。对如何应对风险，你还需要把战略执行到位，要知道在一个更高的位置上的时候，如何培养团队和管理团队建设组织的氛围，这些对高手来说都是特别重要的。所以不要以为到了高手这个环节就安全了，其实更不安全，你的优点和缺点都有可能。能被放大，当你不能持续做出突出业绩的时候，很有可能会被淘汰出局，尤其是在40岁左右的时候，很容易遇到中年职业危机。
发展到一定阶段，特别强调综合能力，不然后续的发展就会受到限制，不同的岗位晋级体系可能会有所不同，但是基本的逻辑是不会变的。你可以根据上面这个通用的能力图谱啊，结合你自己所在岗位的实际情况，把专业能力和其他因素考虑进来，绘制一张属于你自己向上晋级的能力图谱，而且有的时候，你前面有的有可能是多条职业晋级的路线。
根据能力图谱中每个阶段的关键能力和胜任要求，你要对自己现在处于哪一个成绩能上升到什么高度，包括是走专业路线还是走管理路线，要有一个预估，第三你还要了解自己职业上升的可能路径有哪些，你可以根据岗位的实际情况绘制每条路。上的能力图谱，结合你的优势，评估一下哪一条路径可能更适合你。
【|职场分层，你在哪个能力圈？】