项目经理需要具备哪些能力弱电项目经理需要具备哪些能力( 二 ) _生活百科

29、当然，你要去学习，去了解和掌握有关新工作的关键因素。
30、然而，乐于学习不仅是指乐于学习你所不知道的事情，它还包括乐于挑战你现在的工作方法(也许是你最受益的工作方法)，用新知识的眼光严格地反复检查这些方法。
31、现在人们经常谈论“学习型组织”，好像组织本身有大脑。
32、事实上“组织大脑” 几乎真的存在，它存在于组织的所有员工之间员工的学习愿望决定了组织的能力项目组的每个成员都乐于学习是重要的，尤其是项目经理应该在不易接受变化的成员中倡导学习文化，使他们乐于接受新观念和新方法。
33、1.5 有带团队的能力除了在最小的项目，也就是通常只能称之为任务的情况之外，你总是和别人一起协同工作。
34、如果人们不能以团队的方式有效地工作，就不可能使项目完满的完成。
35、我国古代就存在成功的项目团队，例如唐僧师徒四人西天取回真经就是一个被成功完成的项目。
36、其中唐憎是项目经理．孙悟空是技术核心，猪八戒、沙和尚是普通员工，这个团队的高层领导是观音。
37、唐憎作为项目经理，有坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识。
38、有人对团队意识存在一个很大的误解，团队意识不意味着总是同意成员们所说的或是从不进行争论。
39、在一个团队中没人挑战和怀疑就不是一个团队而是一帮“死党” 。
40、团队意识是说尊重团队中的其他成员，因为他们对团队的贡献是不可或缺的。
41、团队意识意味着以开放的态度听取别人的观点，可以不同意但却坦诚友好地对待别人的观点。
42、事实上，在绝大多数项目组中，为了以最好的方式完成项目的不同部分，项目组的某些成员或全体成员间随时会发生小的争议和讨论，项目组成员会觉得争论令人兴奋而不是令人害怕，项目经理的关键作用是发展这种文化，友好而富有创造性的文化氛围有利于更好地完成项目。
43、1.6 具有大局观与组织能力项目管理, 就如下棋打仗, 需要大局观, 如果只计较一子一地的得与失, 却失之全局形势的把握, 失败则是必然的。
44、现在的项目越来越复杂, 尤其是非技术因素的影响日益增加, 其非理性对项目的影响有可能是致命的; 另外,从纯粹技术或业务的角度看, 项目包含的内容也非常多,同样需要有大局观。
45、在项目中, 有大局观, 还要有组织协调能力, 才能调度所拥有的众多资源, 以保证项目的顺利实施, 没有组织协调能力, 计划是无法执行的。
46、1.7 适应各类企业的文化与价值观每类企业都会有自己独特的文化与价值观, 文化与价值观引起的冲突往往会给项目带来很大的不良影响。
47、项目经理需要适应企业的文化与价值观, 做到对各种客户企业文化能够认可和包容。
48、1.8 善于与人沟通作为项目经理，沟通既是一种工作方法也是一种学习方法。
49、与项目组成员沟通是建设团队的必要手段，与管理高层沟通可以有效地获得领导的支持，与客户沟通(有时是谈判)可以获得客户的理解和支持，也是提高客户满意度的重要方法之一。
50、1.9 善于描绘愿景以激发和激励项目组成员的方式，阐明项目正在努力实现的目标是项目经理的重要职责。
51、经常提供愿景，可以使项目队伍付出超常的努力，从而使项目取得惊人的成功。
52、2 实践中的体会知道了应该努力的方向, 这还不够。
53、我们应该积极实践, 探索现实中的实际操作经验, 不断总结, 才能更好地做好管理工作。

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