穿衣搭配|职场那些事儿——说一说“甩锅”( 二 )
接着说最开始的故事 。 我“翻然醒悟”后 , 没有给主要领导打电话 , 而是给他发了信息 , 明确这是你的责任 , 告诉他工作思路 。 似乎终于没有接锅 。
但是 , 我不得不思考 , 要通过什么样的制度才能最大程度地减少这种“甩锅”文化呢?这种组织内耗极大地破坏了成员的互相信任度 , 提高了沟通成本 , 降低了运行效率 。 为什么这种情况总是出现呢?我认为是企业没有清晰的组织架构、职能职责、制度流程等等 , 这些最基础的东西没有建设好导致的 。 很多领导不重视这个 , 认为只要把上级交待的工作做好 , 完成任务就对了 , 要这些“虚”的东西干什么呢 。 这其实是大错而特错的 。 当组织中这些最基本的要素被弱化到可有可无的情况下时 , 就只剩下一群人了 , 这时候就不再是团队而是团伙 。 诚然 , 人是最重要的要素 , 但也是最“不靠谱”的要素 。 人是决定因素 , 也是最大风险 , 而组织架构、职能职责、制度流程就是用来整合个人能力、控制风险用的 , 其核心原因就是人性的本质是自私——当然不能放纵 。 当这些最基本的要素形同虚设时 , 人的积极作用就成了主要作用 , 同时负面作用也因为无拘无束而被放大 。 结果就是自律的员工显得越来越重要 , 消极的员工带来的破坏性也越来越大 。 组织内这两种人——显而易见自律的人少、消极的员工多 。 一个让人性自由发挥的地方 , 绝不可能形成持续、成长的战斗力 。
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