人机料法环ppt素材人机料法环全面解析 _生活百科

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1、人机料法环是:人员、机器、原料、方法、环境。
2、现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素。
3、附：所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。
4、现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。
5、人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
6、人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。
7、有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。
8、那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。
9、应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才" 。
10、发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。
11、如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。
12、人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。
13、简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
14、机就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
15、生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
16、一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。
17、为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。
18、如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。
19、原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。
20、所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。
21、料指物料，半成品、配件、原料等产品用料。
22、现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。
23、当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。
24、不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。
25、当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。

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