如何提高管理水平,推进医院和科室精细化管理 _生活百科

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1、管理能力的提升关键在于加强学习。
2、作为管理者，必须强化与时俱进的学习意识，把学习放在重要位置。学习是提高管理者知识水平和理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习给了我们进一步实践的有力武器。只有不断学习和更新知识，不断提高自身素质，才能适应工作的需要。向实践学习，向书本学习，向自己和他人的经验教训学习，把学习作为一种责任、一种品质、一种意识、一种修养，作为提高自身管理能力的现实需要和时代要求。同时，学习的根本目的在于应用，使我们能够将所学知识运用到工作中，提高分析问题和解决问题的能力，增强预见性和创造性。通过不断的学习，不断的实践和积累，从而不断提高自身的管理能力。
【如何提高管理水平,推进医院和科室精细化管理】3、要提高管理能力，就要树立创新观念。
4、创新是现代管理的重要职能之一。与科技创新不同，管理创新不是个体行为，而是组织行为，即有组织的创新活动。所以，推动创新最好的方式就是大张旗鼓地宣传创新，激发创新，树立创新理念，让组织的每一个成员都努力工作，不断进步，跃跃欲试，大胆尝试。要营造人人讲创新、时时想创新、处处创新的组织氛围。企业管理处于不断变化的动态环境中，很多情况没有先例可循。特别是要让每一个管理者认识到，管理不仅仅是按照既定的方式重复多次的操作，更重要的是要不断探索新的方法，找出新的程序，不断提高管理的质量。因此，公司在2007年提出了“理念创新出理念，管理创新出成果，科技创新出效益，机制创新出人才”的管理思路，要求各级管理者进一步打破因循守旧的观念，树立大胆创新的思想，自觉运用创新思维完成公司的经营目标。
5、管理能力的提升需要良好的执行力。
6、执行力是管理者最基本的条件。一个优秀的管理者应该是一个好的舵手。遇到风浪，他无所畏惧，勇往直前。执行力体现在完成公司目标的程度上。管理者必须执行公司制定的目标，这样目标才能明确具体地执行。作为管理者落实执行力，最基本的就是严格执行公司既定的目标和规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。管理者的个人素质和思维方式会对执行力产生决定性的影响。所以对于管理者来说，除了集思广益，博采众长之外，还要不断锻炼自己对整个管理过程的规划和开发能力，不能停留在表面的工作点上。为了保证实施效果，他们在工作中必须有计划和总结。在执行过程中，他们绝不能随心所欲，这只会影响管理的质量。