小姐姐|人人如龙：职场火车头，他们如何推动世界进步( 二 ) 小姐姐

接下来的一个月中，老T吃住在客户的展厅工地上，从梳理业务流程、敲定最佳实践案例、讨论实战场景的演示效果、拟定领导参观路线图到现场的装修实施、设备调试等每个细节都全面参与。
客户的上级领导来参观之后，对他们这种实战与演示结合的新型模式非常感兴趣，认为这才是业务数据化的正确方式。
这是一次成功的演示，也帮助客户建立了业务数据化、可视化、实时化的业内典范。
客户找到部门的领导，用半开玩笑的方式说，他想将老T挖过去。最后当然没有挖走人，不过老T成了客户聘请的编外技术专家，专门负责公司与客户的业务交流，双方开始更深入地合作。
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在万马齐喑不敢接任务的时候，如果有人敢于跳出来挑大梁，那么事情就成功了一半。而敢于踏出这一步的人，往往也有勇气和能力完成事情的另一半。

身先士卒，一马当先
三、风雨同舟：我一直和大家在一起以前我转到了一个新部门，领导以前是个HR ，不太懂技术，更开始的时候，很多老员工担心来了一个外行，可能会“成事不足败事有余” 。
新部门成立后，需要给客户提供某通信系统的计费软件，因为客户的计费套餐做得非常灵活，对计费软件提出了极高的要求，除了实时性外，还需要对客户的业务流程非常熟悉，同时要用到全新的开发工具。
按照内部说法，这是一个上甘岭项目，如果拿下了它，以后这个市场就能站稳脚跟，如果拿不下来，不是团队是否要解散的问题，而是公司可能会丢失这一块最丰厚的市场。
功能需求、业务流程、性能指标、开发工具、人员能力，几乎所有问题都集中在一起，部门领导的思路很清晰，在短时间内确定问题的优先级并安排好每个人的任务，项目进入快速有序的开发状态。
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按照正常的习惯，一旦安排好任务之后，部门领导就可以轻松一点了，只要做好跟踪和协调即可。
但是这个新领导有点不一样，他会参加每一个团队的讨论，协助解决那些可能阻碍项目进展的问题。
各个团队都会在下班前发一下日报，汇总一下当天的问题、进展和求助。无论日报发得多晚，领导都会在当天晚上或者凌晨给出回复。
那段时间，所有人都有一个感觉：领导时刻都在我们身边，有什么搞不定的问题，找他就对了。
这个项目后来成功交付了，团队也被评为公司的金牌团队。
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两年之后，领导要调到其他部门去，整个部门大多数人都希望跟着他走。
一个与下属风雨同舟、带着大家走向一个又一个胜利的主管，就是最好的职场贵人。

同舟共济
四、总结职场火车头各有各的优势，但是他们都有这几个相似点：
1、少说多做，拥有强悍的执行力。
2、身先士卒，敢于挑大梁。
3、风雨同舟，与团队一起奋斗。
有人可能会酸溜溜地说：“这有什么，他们的收入、荣誉也多啊。 ”这是只看到别人吃肉、没看到别人奋斗。
他们成为火车头，是有原因的，其他人没有成为火车头，也是有原因的。
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