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虽然遇到了一位“小心眼”领导很不幸 , 但你不可能永远不跟他接触 , 永远不跟他交流 。 而且 , 从另一方面讲 , 保持与领导的沟通对自身而言 , 利大于弊 。
鉴于此 , 在你不得不跟“小心眼”领导沟通、汇报工作的时候 , 该如何进行才能既保证自己“安然无恙” , 又能让领导支持自己的工作?
在这之前 , 我们先简单回忆一下小心眼领导的“特色” 。
01简而言之 , 小心眼领导目光短浅、胸襟狭小、视野闭塞 。 好面子、扣程序、喜威严 , 与其相处“度日如年” 。
哪怕家人、朋友劝解看开些 , 所谓工作是工作 , 生活是生活 , 自己的人生不要因为一两个人受影响 。
但真遇到一个“小心眼”的主 , 想着几年内要跟它在一起工作 , 你让谁能高兴得起来、踏实的起来?
但反过来讲 , 遇到什么领导是自己所决定不了的事情 , 我们所能做到只能是在与领导相处过程中 , 学会变通和自保 。
这不仅是一项非常重要的生存技能 , 更是能直接影响你的职场生命线 。
面对一个小心眼的领导 , 自己谨小慎微 , 害怕一不小心就说错了话;害怕一不留神做错了某件事 , 引得领导的不满 。
这时候吐槽和抱怨都没有用 , 只会让他对你更加的不满 , 如果换不掉他 , 那在你经常性的汇报工作中 , 要注意以下几点 。
02在你跟领导建议的时候 , 你想想你“思虑不多”时是如何跟领导提建议的 , 是不是你觉得自己说的是对的 , 也查证了好多资料、规定 。
如果你按照“有理走四方”的想法去跟领导提建议 , 感觉自己为了工作、为了组织 , 感觉自己占理、自己正确就毫无顾忌的跟领导一条一条缕、一点一点钻 , 大概率领导会很不高兴 。
为什么?曾经有一个研究提出 , 当你跟别人提意见、挑毛病的时候 , 如果不跟着解决方案和路径 , 越是挑的细致、提的具体 , 对方就越不高兴 。
这告诉我们 , 在跟对方提所谓的“建议”的时候 , 一定要跟上解决方案、落实路径 。
比如 , 你可以说:
领导 , XX项目现在遇到了一些问题 , 我觉得可以有以下XX条措施加以解决 。
03在你跟上解决方案的时候 , 还要一个非常重要的方面 , 那就是即便跟上解决方案和落实路径 , 你在跟“小心眼”领导说的时候也不要掺杂个人感情 , 一定要减少情绪化的表达 。
因为 , 没有情绪的表达叫建议 , 富含情绪的表达叫意见 。
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