|最该写周报的应该是领导，而不是下面的员工

我相信，很多职场人都遇到过这样的问题，每当到了周五想着终于能好好放个假了，有个双休了，刚想放松一下。不免心里又在想，完蛋了，这周还有周报没写。于是越来越多的人会因为要写周报而写周报，甚至特意花一下午工作时间去写这个所谓的周报。即便是这周你可能没做什么实质性的事，也还是硬要长篇大论的挤出好几千个字，以此来“交差” 。这不免让人有所遐想。小编认为，最该写周报的是领导，而不是下面的员工!

【|最该写周报的应该是领导，而不是下面的员工】1)与其提倡员工抬头看路，不如领导下地指路
“想要职场进阶，你必须站在你领导的角度思考。你要知道领导在想什么、做什么，围绕他的目标、关注点来开展自己的工作。 ” 可你怎么知道领导想什么，关心什么?如果你和领导沟通少，不了解领导的性格，加上你得到的信息有限，比如不了解公司高层的新决策、业务的新动向……这些都会导致你不能真正了解领导的所思所想。
而领导给下属写周报，你就不用去猜测他的想法。上级明确无误地告诉你他的意图与想法，你还能直接获得更多高质量的信息，这些都大大减少了上下级之间的沟通成本。上级的周报就是你的行动指南，你就可以快速制定自己的目标和计划。
2)倒逼领导认真思考
下属糊弄上级很容易，毕竟上级不清楚下属工作的细节。而上级糊弄下属却很难，一个领导在某项工作上的思考有多深入，是否给下属提供真正的帮助、给他赋能，每个下属心中都有杆秤。
如果一个领导写的周报没有自己的深入思考，随便写写几句对付一下，会让下属觉得他能力有限，或者不负责任。所以领导必须要证明自己有一些独特的价值，想了一些下属没有想的事情，把这些思考呈现给下属。这就会倒逼各级领导深入思考，认真写周报，不断提升自己的业务能力和责任心。3)达成共识，思维闭环