前几年 , 阿里巴巴更倾向于向社会招聘 。 每年都大约几千名应届生申请阿里的offer 。 而今年阿里集团不同往常 , 更加青睐应届生 , 这与主要企业的业务转型有关 。 早期阿里巴巴以B2B业务起步 , 主要专注于ToB的企业 , 现在阿里巴巴有越来越多的新业务 。 如果阿里巴巴想吸引更多的年轻用户 , 就需要年轻的职员们到一线去开辟新的蓝海 。
尽管与社会招聘相比 , 今年互联网大厂们给各学校应届生的薪酬水平普遍有所提高 , 但是就性价比而言 , 校招比社招更实惠 。 扩大校招比例以及对岗位类别的调整反映了一个事实 , 即校园招聘可以为企业的长期发展提供坚实的基础 。
三、行业内卷程度正不断加深
从行业角度看 , 互联网已经进入存量时代 , 渗透率和普及度目前处于较高水平 。 今年上半年 , 中国网民数量就已经达到10.11亿 , 互联网渗透率达到71.6% 。 到2025年 , 中国互联网用户可能超过11亿 , 普及率将高达78.5% 。 除了未成年人和老年人之外 , 显然没有太多新用户可供开发了 。
僧多肉少 , 越来越多的竞争者进入互联网赛道 。 在过去几年中 , 几乎整个中国互联网行业都在创新和模仿竞争对手的商业模式 , 这导致了一些问题 , 比如形成互联网壁垒 , 产品和服务模式趋于同质化 , 行业进入到红海竞争 , 陷入了零和博弈的怪圈 。
对于互联网产业最重要的有三个关键词可以概括:用户 , 规模 , 体量 。 如果未来自己的企业能够垄断市场 , 哪怕垄断不了也可以兼并、出售、转手 , 对于资本家来说也是赚的 。 而互联网企业能做的只有不断地获取人才 , 提高技术水平 。
随着社会的不断地发展 , 人们的物质需求早已得到满足 , 现代人更致力于精神财富 。 他们想要高工资、高机会和高质量的生活 , 但他们不想要996 , 他们不想和单位同事一起内卷 。 年轻人们跳槽的频率越来越高 , 不再有老一辈人那种寻求一份稳定的工作 , 得过且过一辈子的想法 。
员工跳槽的跳槽 , 绩效考核末尾的淘汰的淘汰 , 供需失衡 , 企业只能通过高薪酬 , 好的福利待遇来招揽新人 , 补充新鲜血液 。 另一方面单位的老员工们上了年纪 , 没有技术经验能力 , 做不了管理岗位 , 只能和年轻人拼时间和体力 , 当然是拼不过的 , 最终的命运就是被裁 。
四、经济总体态势不乐观
今年以来 , 太多的互联网公司经历了市场价值下滑 。 表面上看 , 这似乎是源于互联网业务规模的缩小 , 但其实与“防止资本不受控制的扩张”、“数据安全”等政策有关 。
当近年来成为国民经济新动力的互联网行业都不得不选择裁员、开始收缩以生存时 , 可以想象其他行业的情况 。 互联网广告发展陷入困境的直接原因是实体经济非常困难 , 制造业的利润率也很低 , 房地产、教育和旅游业也不景气 , 大家都很难赚到钱 。
总结:
在这个人口红利、下沉市场红利、市场红利陆续消失的时代 , 不仅是传统行业面临挑战 , 互联网企业也进入到平台期 , 如果止步不前 , 同样也会被时代所淘汰 。
回顾过去 , 历史上每一波裁员浪潮的背后往往都有新的希望 。 第一波裁员发生后 , 下岗工人被迫进入市场 , 但却引发了一股“人人创业、人人致富”的强风 , 私营经济得到快速发展 。 第二次的实体经济的不经济又促使互联网企业的涌现 。 第三次疫情的确催生了直播带货 , 线上教具的兴起 。
而如今新一轮的裁员 , 可能代表着就是我们即将迎来的科技爆发时代 , 也就是以新能源、新基建为主的新周期时代 。 我们唯一应该担心的是
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