盲区|林正刚职场案例：策略、计划和执行( 二 ) 重来

一好就是描述“执行层”的活动，以后每周通过commit call报表的检查，推动整个GTM的执行。追求每周进步一点点就可以了。

「二好：ERS 。
同时，本周201道场另外一个实践反馈就是：ERS 。我们三个团队都反馈了ERS的大局观，在我们的汇报以及老师的指导和反馈中，有了更深层的理解和思考，值得记录下来：
ERS体现是我们的“计划层” ，当下这个阶段，就是真实反应我们新财年预算准备的“状态” ，这个状态没有好与坏，只是反应当下我们的一个现状。
同时，很有意思的是，在我们动手整理之后，发现结果与CEO脑袋里想象的还是有一些“差异” ，那些我们想象着做到了的行为，实则“认真”对待之后，发现还有很多改善的空间，所以ERS打分出来的结果，还是有一些“意外”发现，我想这个过程也是帮助CEO检查“盲区”的机会。
因为任何时候我们都不能绝对主观的相信自己“大脑”的判断，看见“现实”是改善的第一步，目前看更是CEO需要绝对的“自律” ，需要时刻提醒自己不要陷入“惯性”思考的“盲区” 。
任何时候都可以多问一句：还有信息没收集完整吗？还有可改善优化的空间吗？CEO和管理层，我们是企业运营的“大脑” ，这个是绝对需要“练”的。
ERS打分的三个维度是：绩效目标，行动计划，财务预算。
看似我们是分开三个维度打分的，可能有得1-3分的可能性，但是在CEO复盘会时林老师的提醒，如醍醐灌顶，这三个动作是层层递进，并强关联的。如果某个行为做到了，可以达到运营的目标吗？
答案肯定是不行，这三个行为同时做到才能达到目标，所以，只有零分或三分之区别。
我们还是把ERS当成了“工具” ，而事实上老师只是给我们一个去检查计划层的“抓手” ，如果我们钻进去工具的使用，就失去了使用ERS本质的价值。
其实，最终我们所有的方法和工具，都是帮助我们达到目标的一种形式，任何时候思考打分也好，工具的使用也好，还是要去看见本质，就是最终我们想要看什么？
当下的真实状态是什么？不过只有在动手之后，才能理解ERS背后的业务逻辑，还是要动手实践才是理解背后逻辑的必经之路。
ERS是我们培养管理者的一个“抓手” ，通过这个打分的结果，就是实时给我们展示团队当下状态的大局观，只要我们时刻on track ，每周检查都在改善，相信管理者的计划能力，和基层的执行力就慢慢打造出来的。
ERS是一个“牵引”的抓手，我们要好好利用起来。」
以上描述就是“计划层”进度检查，每周我们都会检查在这方面进度如何。同样，我们不追求你一次到位，还是小步快跑，不要停下来就好。

「三好：核心能力。
晚上201-CEO复盘会，林老师与几位CEO做了简短的deep dive ，深挖我们背后的“创业故事” ，不得不说从两位CEO的分享中，还是有很多的感动，同时将这个场景引发的触动和思考记录下来：
虽然所处行业不一样，创业年限不一样，但是企业运营和创业者成长路径都有一定的“规律” ，这些“规律”都隐藏在我们的“故事”中，老师现场deep dive ，就是将这些“故事”放在同一个平面，让我们似乎看见一个个场景，串联起相似的“故事”的场景。
在所有的信息和“故事”呈现之后，看见的规律都“如出一辙” 。
就是创业初期我们都“短暂”