盲区|林正刚职场案例：策略、计划和执行( 三 ) 重来

的拥有一些“核心能力” ，因为解决行业或市场某个痛点，加上创业者超强的个人能力，产生“核心价值” ，而赚取到“第一桶金” 。
跟着很容易进入到“老市场，老客户”的惯性中，就丢失了创业初期的开放和归零，最明显的表现就是对市场信息获取的“滞后” ，甚至是“阻断” ，就只能“躺”在原来的核心能力上“吃老本” ，最终结果的表现就是业务越做越“窄” 。
回顾和复盘我们自己也是一样，过去几年一直在打“游击战” ，因为渠道的转型给我们带来了短期的“机会” 。
但是同时因为我们的体量还很小，对市场的冲击力不强，所以短期内获取的是“渠道”转型的“机会” 。
但是从中长期，发展空间去看，我们还是很有危机感，需要重新审视市场，以归零的心态去看市场需求，打磨自身的核心能力，这也是我们2022年已经纳入最重要的一个计划：GTM的推倒重来，市场信息的收集是我们第一个关键动作。
同时， “创业成功”的企业通常创始人或CEO都有很强的个人能力，这一点毋庸置疑，但是随着组织的扩大，如果这些“高效”行为没有复制给团队，那么效率相比较于创业初期会“大打折扣” 。
这个时候我们面临的是一个选择：打造团队的选择，到底追求单兵作战做业绩，还是打造团队追求企业可持续成长，是CEO必然面临的选择。
跟着从行为上更是要做出改变，背后更重要的是心态。过去自己也存在一定的“盲区” ，相信下属给我的反馈“CEO的能力是不能复制的” ，通过201道场林老师几次与基层的deep dive之后，让我们真实所见，同样的销售在不同的“教练”下，激发出来的潜能是不一样的。
事实证明，我们要相信能力是动态的，是可激发和培养出来的。
在我们团队近半年时间，观察变化最明显的两位伙伴：Lynn和佳峰，就给了我们很好的呈现，也让我打破“盲区” ，相信只要我们想做，没有什么是一定不可以的，重要的还是心态，潜能的激发一定来自于开放的心态。
过去老师经常说：一切都是心态，现在在这个场景中就感触尤为强烈。跟着在打造团队这件事上，还是坚信一切都是心态，只要我们的下属有追求，我们就一定尽全力帮助他成长和成功，从CEO和管理层的“修炼”开始。
企业核心能力的打磨，是CEO时刻都要思考和警醒的，任何时候都要有“推倒重来”的意识和心态， 2022年务必要将这个心态“修炼”出来。」
三好是为“策略层”做铺垫的，以后每周我们会练习作为企业的“运营委员会” ，应该讨论什么内容，要做什么决定，更重要就是跟进落实每项决定。
今次“微分享”有点长，但它给出《201道场》练习的全景图，希望对大家会带来一点帮助。
好，今天就到此为止。欢迎大家点赞评论！