艾达币|职场中，拼命工作足够感动领导吗？( 二 ) 艾达币

深海晶看似很忙碌，但实质上，并没有做最能提升核心竞争力的事情。 24小时待命，每天忙成狗，到底在忙什么也不太清楚，这种不聪明的努力方式就像漩涡，把你吸进去，但你却安慰自己很励志。
就像朋友圈里的一群人，他们每天都特别忙，喜欢发“你见过凌晨四点的北京吗”“你必须要特别努力，才能看起来毫不费力”的鸡汤。
但是，这样没有效率的瞎忙，只会让他们越来越走不出人生的怪圈。
正如卡尔维诺说的：“这些年我一直提醒自己一件事情，千万不要自己感动自己。 ”人天生难免有自怜的情绪，唯有时刻保持清醒，才能看清真正的价值在哪里。
这三类员工，才是真正的“王炸”
让对方感动，在管理学上叫做“超预期管理” ，就是做事一定要超出对方的预期。
这种超预期的感动才是触及领导灵魂，挑动泪觉神经，甘愿为你升职加薪的硬实力。
总结看来，大概有这么三类员工：
为领导拆雷的员工。看过一个案例：Ada的部门经理参与一场大型竞标。她精心准备了16页纸的详细说明报告。在竞标前一天， Ada整理资料的时候，发现这份她未参与的报告有一个致命的失误。其中有一个技术数据是涉密的，但是经理却标注在业绩中，严重违反了公司的规定。如果不是Ada的及时发现，险些酿成大祸。事后，领导也对自己这个重大失误后怕不已，感激这个细心的下属同时，更频频为Ada争取各种机会。

能为领导拆雷，首先你的基本功要足够扎实，要做得比领导多，想得比领导细，不然定时炸弹在那，自己连分辨的能力都没有，何来拆雷的能力。
为公司带来业绩的员工。《资本论》里曾说，资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。公司，就是一个逐利场，目的就是追求利益最大化，能够源源不断为公司带来利润和业绩的人才是领导最感激涕零的人。
以前一个小组leader ，脾气差、爱骂人，天天逼着下属加班到凌晨，组里苦不堪言。可他升得偏偏就比别人快——高层看业绩说话，能出成绩的人谁不爱？
有意愿又有能力救场的员工。这类员工的典型特征是专业素质强、有统领和协调能力，既能拓展平台、又能搭建团队，应变能力一流。突然来个棘手的案子，领导却马上要出差，你愿意在已有工作量之外，主动挑起大梁，并顺利交付成果吗？而除了意愿之外，你又是否有能力解决棘手问题，让领导放心地出差，丝毫没有后顾之忧？
当领导遇到突发状况，无法亲自解决的时候，愿意主动救场，并有能力独当一面的人才就是发光发热的太阳，领导也会因为这类人及时救场而心存感激。

在日常工作中，很多人觉得自己只是普通员工，在职责划分上不参与决策、不涉及管理，只需要“努力”就好。这是典型的“打工人”思维模式，拥有着错误认知，导致行动一直处于低维状态，难以突破。真正会被提拔的高手，厉害之处恰恰在于会判断、会决策，懂得站在眼前看未来，用未来的需求来导航眼前的行动。
其实，在职场中感动领导不难，让领导为感动买单才是本事。与其展示花拳绣腿，不如修炼内功，夯实根基，培养核心竞争力，留点时间去充电和提升，让核心价值为自己说话，远比努力更能打动人心。
记住，讲利益的地方，感动领导只是一张感情牌。说到底，有没有“王炸”才决定了你能否立于不败之地。