面试|职场中，如何给人一个好的第一印象？( 二 ) 面试

但如果之后连续五次都提前一周完成呢?
这肯定会奏效。
领导一定会留意我们的转变能否持久，这样我们就成功把对方拖入了第二阶段。

四、引导对方进行第二阶段的方法
1. 激发对公正的诉求
大部分人都会说他们在评判和对待他人时，会努力做到开放和公正。
这在心理学中称为“平等诉求” 。
研究显示：
如果人们真诚希望公正看待别人，且头脑中的公平观念受外界影响得到强化，他们会在相当程度上自发且无意识地避免认知偏差。
这差不多像是跳过认知的第一阶段，直接进入第二阶段。
在此阶段人们对他人的认知更精确、更能准确判断他人意图。
为激发对方的平等诉求，我们可以称赞对方看人的水平，如“公正”、“不带偏见”、“敏锐”、或“惊人地准确” 。
2. 让自己不可或缺
很多时候，要想让他人觉得有必要进入认知的第二阶段，正确认识我们，最简单直接的方法就是让对方需要我们。
这在心理学中称为“结果依赖” 。
简单说就是：他人如果没有我们的配合就不能达到目的。
正因此，没有权势的人总会用心观察有权势的人。
这也是为什么必须借助别人才能达到目标的人，会费神研究对方的性格、意向和习惯。
在人际交往中，如果我们能让对方感到有必要预测我们的行为和需求并加以配合，那么对方必然会直接进入认知的第二阶段。
为制造结果依赖，我们可以试着寻找双方合作的可能性。
【面试|职场中，如何给人一个好的第一印象？】例如如果领导低估了我们，我们可以主动申请加入某项需要双方密切配合的工作。
躲开不喜欢自己的人，这是人之常情;但如果我们想让对方转变观念，就必须克服这种本能，强迫自己黏上对方。
如果能让对方认识到我们没那么差，事情就好办多了。
3. 把握正确时机
在职场中，不确定性、选择受限、高压管理或管理过细，都可能导致无助、冷漠和抑郁。
研究表明：
如果无法正面解决问题(比如告诉烦人的老板：“我不干了”) ，人们会对其他事情更为警觉、更关注细节，包括对别人的观察。
当我们发现对方正处于无助中，比如正为年度目标疲于奔命的上级、正在赶工或刚刚丢掉重要客户的同事，我们的机会就来了。
人们有时能通过修正对他人的认识重获控制感，所以我们只需在恰当的时间出现，或者再搭把手，就很容易让对方认识到我们的能力。
五、我们都想按自己希望的方式给别人留下印象
研究显示：
如果人们相信别人认识到了真实的自己，他们会更开心、更满足、人际关系更好，且更有目标感。
如果能让别人懂自己，并恰当地为自己提供机会和支持，生活会更简单、更令人愉悦。
我们不能只是坐等周围人来正确认识自己。
我们需要用心谋划一下，把第一印象的主动权争取过来。
在第一阶段留下好印象比想在第二阶段改变之前的印象难度会大一些。
因此我们要好好把握与新同事、新领导、新朋友等的第一次接触，让对方留下一个好印象。