处女座|什么是好策划( 二 )


但是令人大跌眼镜的是 , 这批人后来绝大部分都离开了阿里巴巴 。 其中的卫哲——曾担任阿里巴巴集团的执行副总裁和阿里巴巴B2B业务的总裁 , 他当年的引咎辞职轰动一时 。 而其余的人 , 除了曾鸣以外 , 如今已经全部离开阿里巴巴 。 可以说 , 这批非常优秀的“空降兵”在阿里巴巴遭遇了“集体阵亡”的命运 。
同样的 , 大品牌的策划往往进入到小企业内 , 也会面临水土不服的现象 。
大品牌由于其体制完备 , 所以在岗位的划分上 , 往往更加的详细 。
详细带来的就是标准化 。 在标准化的体制内 , 按照公司的要求做好本职的工作即可 。
而进入到非标准体系的公司后 , 其在大品牌内的经验就很容易失效 。
在标准化体系内 , 一个项目从拿地到结束有着上百个节点 , 在不同的节点上 , 都是工作指引 。 按照指引推进工作就可以了 。
而在非标体系内 , 项目的不同阶段都有着很多不确定性 。 面对不确定性 , 之前的标准化指引往往容易失效 。
而这类策划 , 我们称之为策略执行者更为合适 。

03好策划标准
那么 , 怎么样的策划才算是好策划呢?
我认为大家忽略的一个重要因素非常重要 , 就是-方案力 。
作家格拉德威尔在《异类》一书中指出了一万小时定律 。
“人们眼中的天才之所以卓越非凡 , 并非天资超人一等 , 而是付出了持续不断的努力 。 1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件 。
要成为某个领域的专家 , 需要10000小时(1.1415525年) , 按比例计算就是:如果每天工作八个小时 , 一周工作五天 , 那么成为一个领域的专家至少需要五年 。 这就是一万小时定律 。
而“方案力”正是策划从业者的“一万小时定律” 。
我们拿前策报告举例子 , 一个完整的前策报告包含了城市研究、市场研究、本体研究、客户研究、产品建议、开发建议、成本测算、营销周期建议等8个环节 。 完成一个前策报告基本需要1周时间(包含市场调研、方案成稿) 。
那么在1万小时定律下需要完成的报告数量是178份 。 即做了178个地块的定位报告 。
一个从业者 , 做了178个地块研究 。 那么 , 他对地块的研判就非常的熟练 。 不论他是品牌企业的 , 还是普通企业的 , 他的方案力证明了他的能力 。 并且他的能力不会因为环境的变化而消失 。
因为他的方案力是属于他独有的 。
因此 , 作为策划从业者 , 一定要提高自己的方案力 。
只有强大的方案力 , 才能穿过行业的低谷周期 , 让你持续保持竞争力 。