智慧|《长津湖》的“以小博大”,除了资本,还有两点

《长津湖》票房57.7亿元 , 《长津湖之水门桥》上映第三天 , 票房破12亿 , 预估票房破40亿 , 紧跟《流浪地球》47亿票房 。
吴京从《战狼2》的56亿票房而来 , 一路大满贯 。 于是 , 还是有人看不下去了 , 说吴京是在消费爱国情怀 。
说这话的一小撮人 , 大概是真的没有看懂这些在中国影史都具有代表性意义的影视作品 , 以及影视作品背后所容纳的文化、历史、现实意义、当代叙事 , 以及让这些意义达到最大化的资本的力量 。
其实 , 对于像《长津湖》这样题材的影视作品 , 是很难剥离掉个人观影情绪 , 去做客观评价的 。
没办法 , 历史 , 从来都是因为人类的“共情” , 才成其为历史真实 。
对于《长津湖》 , 部分人关注其残酷的历史 , 部分人关注其如今资本介入后的市场效应 。 但其实 , 对于像《长津湖》这样现象级的影视作品 , 它的叙事方式 , 陈情方式 , 以及到达观众的方式 , 都在讲述着一个“以小博大”的故事 。
智慧|《长津湖》的“以小博大”,除了资本,还有两点
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资本 , 从来都热衷“以小博大” 。
吴京近些年投资和主演的作品 , 不仅赚得盆满钵满 , 更重要的还是这些作品都代表了这个时期 , 中国影视作品在题材与水准上的顶流 。 这里面不仅是影片本身的叫好叫座 , 更离不开吴京的市场思维 , 要把资本运作到真正推动内容、推动市场的轨道上来 。
这些年 , 资本对影视内容的蛮横控制 , 对明星流量的疯狂消耗 , 败笔比比皆是 。 吴京的成功 , 更像是一次次与资本的结盟 , 让大众也看见了资本“以小博大”的刺激感 。
除担任主演之外 , 吴京还是《长津湖之水门桥》的投资人之一 , 同时 , 其旗下北京登峰国际文化 , 与博纳影业、八一电影制片厂、中国电影、阿里影业同为出品方之一 。 参考2021年国庆档 , 《长津湖》票房57.7亿元 , 片方分得21亿元(未去除成本) , 有媒体预估登峰文化投资约10% , 分到了2亿元 。 而《长津湖之水门桥》票房预计超40亿 , 光《长津湖》两笔收益 , 投资人吴京就赚得真不少了 。
就资本运作而言 , 用吴京自己的话讲 , 就是:
“我这几年把EMBA拿下来了 , 因为想用市场帮助我们成就梦想的话 , 光有名气是不行的 。 只懂打不行 , 只懂拍不行 , 还要有市场的思维能力才行 。 ”
通过市场化的力量 , 好的作品被更多人看见 。 这是双赢 。
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因此 , 对于吴京的系列爆款电影而言 , 内容呈现质量 , 才是支持资本“以小博大”的核心 。 对于那些被资本架空的内容而言 , 本身就是一场自欺欺人 。
而《长津湖》 , 就其呈现而言 , 也正是走了一条“以小博大”的路子 。 这种“以小博大”刷新了人们对于战争题材剧的认知 。
在《长津湖》和《水门桥》里 , 你看不到所谓的“套路” , 看不到煽情 , 看不到慢镜头渲染 , 你看到的就是真实的历史现场 , 就是每一个我们的“可爱的人” , 他们抵御严寒 , 抵挡先进至少五十年的火力攻击 , 他们无所畏惧 , 他们充满智慧 。
《长门桥》 , 在内容呈现上的“以小博大” , 也正是死死揪住观众不放的精髓所在 。
内容呈现上的第一处“以小博大”:把战争剧具体化为战术呈现 。
《长门桥》以极残酷的战术呈现 , 把中国悠久的兵法战术融汇其中 , 不仅使湮没的历史战场从硝烟里立体了起来 , 同时 , 在充满智慧的斗智斗勇中 , 我们看见了七连在战术上的“以小博大” 。