|身在职场，经常思考这三件事的人，大多能够行稳致远( 二 )

许多职场人总是误以为能力强是第一要务，但在领导的逻辑里，掌控感才的第一要求。能力强是公司的需要，而不是领导的需要。
公司是集体形成，而领导却是单独的个体，这个社会不缺乏有能力的人，却不是每个有能力的人可以被掌控，想得到领导资源倾斜，就要做到既有能力，又容易被掌控，至少在自己不够强大的时候，听话（执行力）才是能获得资源倾斜的有力保障。
2.与领导相处的分寸感
职场有一句话很现实：你是领导的人，但领导不是你的人。哪怕和领导关系再好，也不要失了分寸感。
这个椅子是你的，这个桌子是我的，这种物品上的归属感很容易判断，分寸感往往是在容易忽略的地方才容易越界。比如，时间、精力、权力……这些没有明显的分界，但同时却是十分敏感的问题，任何一点失去分寸感，都会引起领导的反感。

3.与领导相处的核心
曾经听到一句话很觉得十分中肯，那就是：能陪领导喝酒的人很多，但能给领导解决问题的很少，往往领导更喜欢后者，但如果两者都兼顾，那么一定是领导培养的对象。
当然这里的“喝酒”不是单纯地喝酒，而是恭维、迎合、巴结……泛称，在领导身边这些人从来不缺，但领导也需要进步，那就需要能做事的下属，如果能满足既能“喝酒” ，又能做事，领导有什么理由不培养你呢？

三、思考如何把话说好人们总是强调“少说多做” ，但少不是没有，关键在把话说好，应该掌握的三要素：
1.对方想听什么
说话是为了与人沟通，要清楚别人想听什么，如果把握不清楚这个要素，那无异于自说自话，你说你的城门楼，他想他的火车头，完全形不成一个有效的沟通，也就是失去了沟通的意义。
说话的对象可能是领导、同事、下属、客户，每个人想听到的内容不同，所以想要达到有效沟通的目的，就要明白对方想知道什么，或者说想获得什么样的信息。
2.自己想表达什么
当然如果一味地迎合别人说别人想听的话，而没有表达出自己想表达的内容，同样也无效沟通，要以想听的话为切入点，引入自己想表达的想法。
比如，领导想听结果，同事想听利益，下属想听责任，客户想听价值……以这些为切入点，把自己想表达的想法清晰、有条理地表达出来，领导感兴趣会追问，同事感兴趣会协同，下属感兴趣会执行，客户感兴趣则会为此买单。
这并不是生搬硬套，而是结合客观情况潜移默化地引入，达到有效沟通的目的。

3.所说的立场在哪里？
角色不同也决定了说话的立场不同，在领导面前是下属，在下属面前是领导，在客户面前是专家……在不同人面前角色不同，虽说不是对立的，但代表的立场却不同。
很多人忽略了这一点所以强调立场的同时就把自己逼到“死胡同里” ，说话的立场一定跳出自己的角色的圈子，以对方立场去阐述想表达的内容，这样就会更容易让对方接受，也就达成了说话目标。
话可以不多说，但只要开口，这三个要素一定想好，必然会给达到有效沟通的目标。

写在最后【|身在职场，经常思考这三件事的人，大多能够行稳致远】行走职场，不要让自己如“仓鼠之轮” ，一直在努力却始终停留在原地，而是要审视自己，与领导有良好的相处过程，这个过程必然离不开有效沟通，经常思考这三件事的人，行稳致远其实并不难。