|真正聪明的人，应该早就懂得收敛自己的脾气

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【|真正聪明的人，应该早就懂得收敛自己的脾气】

经理最近对小孙的业绩很不满意，就在办公室里把小孙狠狠地训斥了一顿。说小孙：“你是不是脑子进水了，这点事情都干不好，客户一个个从你眼前跑掉了。还能不能干了，我请你到公司来不是让你做好好先生的，接下来你的业绩要还是这么差，就给我滚！”小孙心里憋着一股气，走出了办公室，脸上写满了惆怅。过了一会儿，经理的气慢慢消下来了，他意识到刚刚自己表现得太冲动了。
你是否也有过以上的经历呢？当我们的情绪涌上来的时候，语言和行为就像不受自己控制一样。这种时候难免会说出一些伤人的话。因为我们处在上面的位置，是很容易对下属发火的，看起来好像是一种很自然的状态。但其实当我们带着情绪去批评下属的时候，其实是给对方设置了一个心理障碍，他可能会因此无法面对自己遇到的工作问题，而只是一味地沉浸在被批评的情绪之中。

所以当我们要跟员工交流他哪里做得不好的时候，我们要集中地关注在事情的本身，而不是去宣泄我们的情绪，重要的是要解决问题，这是作为领导必须要做的。那么在指出员工的不足之处的时候，该如何表达呢？
首先要学会的就是调整好自己的情绪，当你能较为平静地表达的时候，跟员工的沟通过程就能变得更顺利，员工也就能够理解你的用意，而不是变成一次单纯的发泄情绪的沟通。能控制住自己的情绪，别人自然更愿意和你一起相处，因为他们知道你不容易被负面情绪所影响，你总是想着怎么才能把事情做得更好。

很多时候情绪管理能力强的人，他带的团队业绩总是比别的团队要高，而且很多人都愿意追随这样的领导，因为员工在这个团队中可以不断地提高自己的能力，而且不用担心业绩的问题。
我们很容易被负面情绪所影响，管住了自己的情绪就是管住了自己的控制力。在这种状态下不容易受外界环境的干扰，所以在做事情的时候就更容易获得成果。

当我们知道情绪控制力是如此重要的时候，我们还会随性地让自己将负面情绪爆发出来吗？因为一旦你爆发出来了，你影响的可能不仅仅是你的工作的氛围、你的员工的心理状态，甚至会给所有人造成一个不好的影响。试想在这样的领导带领下，谁还会愿意好好工作呢？