|职场上，如何获得领导的信任，四个步骤很关键( 二 )

提问题时，必带解决方案汇报工作是让领导知悉工作进度，以及获得领导对自己做法的肯定，让领导获得掌控感。那请示工作，就是自己没有权限，只有领导拍板之后，才能进行下一步工作。
遇到问题，请示领导时，一定要带有方案，而且至少两套解决方案，让领导做选择题，不是让领导做问答题。领导更喜欢那种能解决问题的下属，而不是制造问题的下属。
解决方案中，必带优劣情况对比，这本身是自身能力的体现，更是查缺补漏的方式，甚至可能是在潜移默化中，引导领导按照自己最舒服的方式进行。
解决方案自己制定，无论领导选择哪个，自己心中都有执行的方向，而且更为顺利地执行，如果领导提出其他解决方案，那么就是自己没考虑的地方，查缺补漏自己不足的地方，也是了解领导思维方式的重要途径。
在了解领导思维方式之后，再按照领导思维方式执行，有很大几率获得领导的信任，因为工作节奏，执行情况与领导思维更加匹配。

积极表现，适时邀功有句话说得好， “做事要高调，做人要低调。 ”要尊重领导的时间和精力，要知道领导的时间和精力要比你的重要，所以没时间去关注到每一个人。
不要怕别人嘲笑你爱在领导面前表现，越是在底层的人，越是“嫌你穷，怕你富” 。积极表现自己恰恰是在尊重领导的时间和精力。
试想一下，那些默默无闻的人还少吗？但大多数人都是一肚子的委屈，并不是不够努力，而是领导没时间和精力关注到所有努力的人。所以积极表现很有必要。
但很多人把积极表现和邀功两件事混淆了，以为“邀功”是在表现自己，事实上，趋利避害是每个人职场人的行为准则，谁不知道“邀功”是突显自己的途径？

邀功有时候就像是“破毛巾擦脸” ，不是露脸，就是显眼。邀功要适时，千万别抢了领导的风头，更要懂得分享“功劳” ，领导善于分钱能有效激励下属，而下属善于“分功”才更容易获得领导以及大家的好感。
先感谢领导栽培，再感谢同事的帮助，最后还要感谢那些默默无闻的同事，而自己只有不断地努力，才能配得上大家的支持，荣誉是大家的。大家听了都高兴，而实惠才是自己的，这样做更容易赢得领导的信任。

写在最后【|职场上，如何获得领导的信任，四个步骤很关键】获得领导的好感，赢得领导的信任，对于大多数人来讲，是行走职场的捷径，这就是现实。有助力与没助力结果完全不同，就像那些有家庭背景做资源的人，一定比没资源支持的人更有利一样。所以，多一项助力，自己的高度，自己的进步的速度也会更快，发展的也会更稳。