|管理者把自己累死了，为什么员工却不领情？（值得反思！）( 二 )

2、区别“你能做的事”和“你该做的事” 。身为管理者，你的能力无须通过“你能做的事”来证明，能做并不代表你就要亲自去做。你应该考虑的两件事是：自己应该做什么，别人能够为自己做什么。确定了这两点，你可以确定事情的优先级别，为自己争取更多可供自由支配的时间。 3、告别“来者不拒”的坏毛病想想看，自己是否经常说这样的话，如果是，请尽早抛弃它们，因为它们不仅会让你陷入无穷无尽的忙碌中，而且剥夺了员工锻炼自身能力的机会：“放这儿吧，我会处理的。 ”“让我想想。 ”“这件事，稍后我会通知你。 ”“你别管了，我让某某去做。 \"“把具体情况跟我说明一下，好吧？”4、凡事不要过于追求尽善尽美。
每一位管理者都希望自己所管理的组织一切都非常完美，虽然他们清楚这不大可能。完美永远是相对的，凡事都由你自己来做也未必就会不出一点儿问题。允许员工在实践中犯错，这样他们才能成长。