程序员|月薪5万的面试题流出：“猴子1分钟掰1根香蕉，一星期掰几根？”( 二 ) 程序员

他们只关心分发到自己手头上的工作任务“是什么” ，并不假思索地直接开始着手。
而月薪1W以上的职场人，可能扮演的就是一个“家长”的角色。
他们会从更高的角度，对这个工作任务进行本质和属性上的概括，去评价价值和意义。
而像那个月薪50K左右的程序员一样的职场人，可能扮演的就是一个“工程师”的角色。
他们会把一项工作任务拆解开来，系统思考、逻辑梳理、弄清需求，最后才着手去做。
对我们普通人来说，程序员思维在职场中很有借鉴意义，特别是系统思考和弄清需求。
03
系统思考
普通人与高手的一大区别就在于，普通人看到的往往是单点，而高手看到的则是一个系统。
就像庖丁解牛，就是顺着牛的身体结构，挥舞着刀子。
一会儿功夫，整头牛就像被拆解下来的零部件，被完美地肢解了。
在庖丁眼中，牛只是各个部分构成的一个整体。
只有看到牛身上各个部分之间的关系，并且理清了这些关系的相互作用，才能做到一刀下去，切中要害。
普通人平时应该如何训练自己的系统思考能力？
在《如何系统思考》一书中，邱昭良博士提到过一个“思考的魔方”很有意思。

玩过魔方的人应该懂得，想要将一个常见的三阶魔方还原，每次只盯着一个面去操作是不可能成功还原的。
而是必须多面观察、多方位统筹协调。
日常生活中，我们想要解决一个问题亦是如此，可以沿着“角度”、“深度”、“广度”这三个维度对它进行三重转变。
实现这三个转变之后，就能够从传统的思维模式，转变到能看见事物的动态发展动向，看到内在结构，看到一个整体。
不断练习这种思考方式，我们就能慢慢练就透过现象看本质的能力。
04
弄清需求
《零售的哲学》这本书中，讲过一个关于日本连锁便利的7-11的故事。
2000年，日本经济不景气，很多餐饮店开始大幅降价促销。
麦当劳推出了工作日半价，吉野家牛肉面打7折。
7-11的饭团当时在100~200日元之间，价格已经很低了。
要不要跟进打折，推出更廉价的饭团来应对竞争呢？
产品负责人认为很有必要，但7-11创始人铃木敏文则认为：
这时候，饭团不但不应该降价，反而应该进行产品升级。
要使用更加高端的食材，并选用精致的日本纸进行包装，当然，价格也要涨到200日元。
这就是今天我们还能在7-11买到的“特色饭团” 。
结果，特色饭团一上市就大受欢迎，甚至成为了7-11的标志性产品。
为什么经济不景气，却还可以消费升级？其实，这跟心理账户有关。
经济不景气，日本人会在大笔开支上省钱，却不会在买饭团上省钱。
反而是，正因为经济不景气，大家不旅游、不购物了，所以更愿意吃点好的来犒劳自己。
职场工作中，很多人往往将太多注意力放在一些类似于情商话术的技巧上，却忽略了一个底层问题：
“上司、客户真正的需求在哪里？”
我们可以用5W2H工具来帮助自己更好地对一件事进行梳理、分析。
何由Why：为什么做？目的（意义）是什么？
什么What：什么事情？目标是什么？
何时When：什么时候开始？什么时候结束？
如何How：采用什么方法做？
何处Where：什么地方？什么范围？