|为什么能力很强的人，往往做不了大领导？

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为什么能力很强的人，往往做不了大领导？【|为什么能力很强的人，往往做不了大领导？】原创2022-03-20 14:36·快乐老罗杂谈

我们经常在职场中发现，工作能力强的人做不了领导，反而是那些能力普通的人做了领导。
木秀于林，风必摧之。一个人过于突出往往会招致旁人的嫉妒与排挤，除去嫉妒的因素，能力强的人为什么往往做不了领导呢？

一、随着团队发展，对领导者的能力需求也有所变化
比如公司需要创立一个新的部门，这时候需要一个部门领导，领导就带几个人，扮演一个小组长的角色，由于需要尽快提升业务水平，保证部门的延续，部门领导可能会让一个业务能力比较出众的人担任。
慢慢的随着部门的壮大，发展到了百十人的规模，这个时候部门领导的业务能力就不再显得那么重要。反而更需要管理能力、规划能力、需要掌控权全局运筹帷幄的人。如果之前的部门领导欠缺这种能力，就会被换掉。
当然业务能力也很重要，并不是说就不需要，如果领导的专业能力存在明显短板也会严重阻碍团队的发展。
二、不以员工的视角看待领导的问题

我们在工作中是不是经常觉得领导做的某些决定很低级，甚至觉得这些决定还会影响自己的工作效率。然而当一个人能够坐在领导上的位置，那么肯定有他的过人之处。
正因为我们处在员工的位置上，不能接触到较高的信息层面，所以考虑问题会比较局限，因此我们对于领导位置上的人，有一种自以为是的猜测。
所以正确的做法应该是不对上级作过多的猜疑，要对上级给予足够的尊重，在工作中发现其优秀之处，以此来提升自己的相关能力。
比如当你作为你们部门能力最强的人被提拔作为领导，这时你需要员工去做事。由于你是部门能力最强的人，让员工去做事，又觉员工做的肯定没有自己做的好，你作为领导还要亲力亲为，那把你提拔为领导的意义何在？
对于决策层来说，把你提拔为领导还不如让你在之前的岗位发光发热好。很多时候并不会把能力最强的人提拔为领导了。

三、情商的重要性
我们发现处于领导位置上的人都有一定的风范与气量，很多时候都会放低姿态。在与员工打交道的时候会尊重员工，这样就可以拉近与下属的距离，进而整个团队也会更加和睦。
在遇到分歧或者出现问题时，领导也不要一味的向别人证明谁对谁错，最好能圆滑的处理，这样既解决了问题也收获了人心。否则会导致员工的不信任和远离，可谓因小失大。
一些能力很强的员工，她们对于问题可能会锱铢必较，这样在处理同事与领导的关系时，与同事的关系会比较僵，在领导那里可能也得不到重用。
以上3点就从自身的角度出发，当你自身的能力，学历，经验都足够了，而公司就是欠缺这样一个岗位，那你是选择继续在本公司等待机会呢，还是会选择跳槽直接到新公司做领导，可见天时地利人和缺一不可。
各位朋友有没有在工作中遇到类似的情况呢？欢迎留言评论