
3 年前 , 我离开了工作 14 年的市属三甲医疗机构 , 「逃离」地很坚定 。
是什么让我放弃了事业编、医保、养老、各种福利呢?回想了一下 , 原因绝对是多重的 , 但是最直接的因素是晋职称反复失利 。
「明年你也聘不上」
第二天我就辞职了
第一次失利后 , 我对着晋升文件、评比定性、定量表格研究了很多遍 , 也向前辈讨教了经验 。 我还主动要求查房、承担不属于本职工作的内容 , 服从安排 , 自我感觉准备得很充分 。 遗憾的是 , 第二年再次失利 。
【年薪 40 万,我在民营医院当护士】我看着自己漂亮的工作履历和成绩 , 有点不知所措——是我不够优秀吗?是努力的还不够吗?明年该能升了吧?凭借这点信念 , 我仍然继续努力上班 。 直到一天和一位前辈聊天 , 前辈私下对我说:「明年你也不一定能升上的 。 」
这句话像当头棒喝 , 我回到家哭了很久、想了很多 , 一刹那通透了 , 第二天就提交了辞职报告 。
提出辞职后 , 我整个人神清气爽 , 感觉世界都不一样了 。 前后大概有 6 名领导找谈话 , 听说还开过专题会议 , 书记也讲过话……总之 , 不管怎么劝 , 我坚定「逃离」 。
几番周折后 , 我找到了新工作 , 入职一家三级民营医院做护理管理 。 下面是我在民营医院工作的这三年 , 一些真实感受分享 。
年薪 40 万 ,
但收入结构不同
在那家民营医院面试结束后 , 院长主动问起我以前的收入和待遇 , 我说了数字 , 核实过后 , 他承诺我的年薪不低于上一年度收入 。
所以 , 入职后我对自己的年收入是满意的 , 加起来总共能有 40 万 , 只是收入结构变了 。 每月到手的钱多了不少 , 但是住房补贴、住房公积金一年加起来 , 才抵原来 2 个月的 , 养老保险也只是以前的零头 。
这对于有房贷的人来说 , 多少会有心理压力 , 毕竟自己账户里交出去的钱 , 和直接从公积金账户里抵扣的贷款感受完全不一样 , 肉痛 。
另外 , 这样的薪酬结构 , 个人所得税就高了很多 , 按照目前的税收计算方法 , 一年会比原来多交几倍 。 不得不说 , 福利这方面 , 公立医院是绝对的优势 , 好在我目前的年薪不低 , 并没有影响生活 。
民营与公立作比较 ,
谈谈真实的感受
根据我自己的经历 , 我发现民营医院与公立医院相比 , 医疗技术、硬件上还是会有差距 。 比如整体的就诊服务体量、专科建设、科研能力、后勤保障能力和信息系统方面力量相对较弱 。
民营医院的员工流行一句口头禅:「人家大医院......」 , 其实也是不自信的表现 。 所以 , 有公立三甲医院工作经验的求职者来说 , 跳槽会更有优势 。
民营医院的工作分工不必精细 , 但更加关注成本与效益 。 与公立医院不同 , 民营医院的员工经常一人多职 , 比如护理部会兼职院感、医务科会兼顾科教科等等 。 这样做一方面节省人力成本 , 另一方面有利于沟通对接工作 。
这也就意味着民营医院培养的多是「多面手」 , 工作不设限 , 不分这些不是我的专业、那些不属于我 , 个人能力会得较为全面的锻炼和提升 。
民营医疗机构人员流动性大 , 人员整体比较年轻 。 流动性大应该是民营医院的「通病」 , 公立医院因为有事业编 , 大部分人都会选择老老实实待在编内 , 这是民营医院无法做到的 。
民营医院的员工大多是 20-40 岁的青壮年 , 甚至 00 后不在少数 , 这一代人离职的不可控因素更加突出 。
年初 , 会有一个离职高峰 , 「拿了年终奖就离职」 , 已经成了大家不明说的默契 。
人员的来来往往 , 也增加了不少管理成本 。 如果是应聘民营医院的管理者 , 这点要有充分的心理预期 , 防止焦头烂额 。
以上是我在民营医院最深的感受 。 从公立医院跳槽出来 , 一定要明确自己的目标 。 到民营医院工作更多的是要调整好自己的心态 , 避免从一个坑跳到另一个坑 。
丢掉编制 ,
也丢掉了安全感
去编制 , 去的是一种安全感 。 对收入、未来都有不确定性 。
其次 , 还有大平台到小平台的心理落差 。 以前聊天 , 我都会直说自己在某某医院工作 , 多少会有些自豪感 , 也会有不少亲朋好友请我帮忙看病之类;可是 , 换到民营医院后 , 单就介绍单位 , 就很让我「社恐」 。
当然 , 从公立跳槽到民营 , 也有不少优势 。 在公立三甲工作过 , 会在跳槽时被优先考虑 。
第一 , 是专业技能方面 。 从公立医院出来的人 , 知识储备上见多识广 , 专业的优势也十分明显 。
第二 , 是规范性的工作习惯 。 许多三甲医院成立数十年甚至百年之久 , 体系已经十分完善 , 经过了老牌三甲的「洗礼」后 , 工作的严谨性、规范性相对突出 。
第三 , 是信息交流方面的优势 。 在三甲医院 , 自己的同学、同事也都在此平台 , 互相可以沟通交流 , 会保持开放的头脑和眼光 。
第四 , 科研、专科建设容易突破 。 一些民营医院科研基础较为薄弱 , 相对容易有「零的突破」 。 比如专利的申请、专科护士的培养、课题的申报等 。 同时 , 民营医疗机构对专科建设的意识不强 , 在专科建设方面也容易有突破 。
在民营医院的这几年 , 对我自己的提升还是很大的 。 写这篇文章 , 是我想用自己的亲身经历告诉大家 , 公立也好、民营也罢 , 平台不同 , 机遇也不同 , 适合自己的才最好 。
本文作者:行动起来
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