小三|领导是性价比最高的资源，也是最该管理的人小三

管理大师彼得·德鲁克说， “组织的成功之道在于营造合适的工作环境，充分发挥员工的创造力” 。因此，领导最原始的定位就是服务好员工，帮助大家解决问题，激发员工的创造力，从而提高组织的效率。
只不过在日常的工作中，所有的事项都需要通过管理手段来保障实施成果。因此，大家往往会聚焦于领导的管理者身份，而忽视了领导“服务员工”的定位。做好向上管理，充分调动领导这个性价比最高的资源，是一个优秀职场人的必备素养。
首先是目标管理。在个人工作目标上，聚焦于方法，你准备怎么去达成目标，借助领导的专业和经验完善工作思路，避免踩坑，同时对可能需要的资源支持，做好充分的预知；在团队目标上，聚焦于思考，有没有更好的方式达成团队目标、可能会出现什么样的问题及相应的解决方案，提高思考站位，多问几个为什么。
其次是进度管理。领导的管理者身份，决定了他需要把控每一个事项以达成团队目标。一件事情的进展未知或者不确定，往往意味着失控。 “如期进行”也是一种进度，切忌埋头苦干默不作声。如果等到领导主动来问你的工作进展，已经释放了一个非常危险的信号，即：他已经开始跟你要结果了，在这种被动的前提下，你做的事情就很难达到他的预期。
然后是需求管理。工作推进遇到困难，带着方案跟领导积极沟通。只有问题没有方案，这是职场最忌讳的一种沟通方式。问题是什么、罗列出不同的解决方案、分别对应怎样的预期结果、各自需要的资源支持有哪些、优先级怎么确定，让领导来聚焦问题，快速决策。这才是职场人的价值体现。
最后是，向上管理的核心就是要摆脱传统的“管理与被管理”的关系，建立诚实可靠的配合、协作和依赖关系。站在领导的角度去思考问题，了解他的困难并帮助他解决困难，成为领导值得信赖的人和能够解决问题的人。当你的领导会认真倾听你的每一条建议，甚至在他遇到问题时也会找你商量解决方案，那么，无形之间上司下属的关系会发生质的变化。
【小三|领导是性价比最高的资源，也是最该管理的人】你不必喜欢、崇拜或憎恨你的领导，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。