HR如何认定员工\"不能胜任工作”?
人岗匹配是企业人力资源管理的一个目标 。
招对人实现人力资源的增值 。 更进一步说企业才能获得长久的业绩与成效 。
但是面对着成千上百的求职者HR又很难地“百里挑一” 精准筛选 。 一旦招错人那么HR与用人部门之间难免会产生不必要的误会 。
该如何认定这个求职者适不适合招聘岗位标准呢? HR需要做好一点 那便是——工作评价访谈 。
工作评价访谈是过往企业的工作表现是衡量候选人担任某一职位的一组标准化的要求用以判断其否称职 。
候选人在过去企业的工作表现是其工作能力的直接反映与其未来可能创造的工作业绩密切相关 。 过往工作表现欠缺的候选人会造成企业时间成本的浪费制约企业的快速发展使企业的整体工作效率低下 。
如何做好”是否胜任工作\"的认定?
那么HR在日常工作中如何进行操作才能判断求职者是否胜任工作呢?一是员工入职前做好背景调查——工作评价访谈 。二是员工入职后做好不胜任工作的相关事项记录 。
HR对通过面试后的候选人进行背景调查 。
背景调查是除了核查候选人基础信息及记录外更需要做好“工作评价访谈” 。
【hr|入职后HR发现完全无法胜任新工作,怎么办?】企业实现人岗匹配用人部门做到知人善用才能充分发挥候选人的专项才能提升组织的效能 。
- 威斯布鲁克|香蕉船兄弟最后一击,老詹第4个钓鱼季,沃格尔背锅,威少表态
- 大学生|社招和校招的差别有哪些?别等吃亏了才后悔,22届毕业生提前了解
- |孙悟空被抓后,东海龙王不要金箍棒,反而收走几件宝贝
- 湖人队|就在今天!湖人正式无缘季后赛 对他们是种解脱 祝他们钓鱼愉快
- 收入|直播拉二胡获赞50万,90后女研究生靠打赏收入交完三年学费
- |南京某大学一副教授趴在地上偷窥女生如厕!视频曝光后老师反咬:我那是在系鞋带?
- 北京男篮|多人低调返京!北京原地解散后,俱乐部紧急招聘,新帅扑朔迷离
- |我市市区发现两座西汉早期墓葬
- |程千帆先生提携后进的一件往事
- 贾宝玉|贾宝玉心仪的漂亮女儿,获准进入怡红院后消失无踪,是怎么回事?