招聘|IT项目经理项目全流程工作任务解析(深刻)(1)( 三 )


现在到了地狱级别闯关的第一关 , 项目经理已经有了公会(公司)的许可 , 需要在新手村组建自己的项目团队 , 磨炼相关的工作技能 , 初步建立分工协作 , 有了这些基础 , 就可以组团出去打项目的各种Boss了 。
组建团队至少需要有三种类型的人员 , 第一种是任劳任怨的核心成员 , 第二种是能解决问题的技术专家 , 第三种是能够掌控全局 , 预判风险 , 时刻关注项目每一个细节的成败的项目负责人 , 也就是项目经理自己了 。
【招聘|IT项目经理项目全流程工作任务解析(深刻)(1)】用游戏的职业转换一下 , 一个是攻击不高 , 但是防御力强的肉盾 , 可以一直顶在前边 , 抵挡怪物的进攻;一个是攻击力高 , 关键时刻大概率会出现暴击输出的主攻选手;一个是可以给团队成员加各种状态的团队辅助 , 出现危险的时候 , 要顶住压力 , 保全团队 , 以完成任务为第一责任 。
很多人以为任劳任怨的核心成员 , 是项目组最容易协调到的人力资源 。 实际上不论哪个项目团队最缺少的都是这种类型的成员 。 这种类型的人员与职业和从业经验关系并不大 , 更多的是本人具有强烈的责任心 , 这恰恰是项目团队最需要的成员 。
从哪能得找到这样的成员呢?这个就需要很是琢磨一番了 , 一般来说会从三个方面去寻找 。
第一 寻找曾经的队友 , 以前曾经在一个项目团队共同战斗过 , 对其各方面比较了解 , 有过深入的沟通合作 , 确定是你想要寻找的成员 。
如果这个人现在正处于项目的空闲期 , 那就别犹豫 , 分秒必争 , 赶紧向领导申请把这个人调过来 。 是金子在哪里都会发光的 , 是好用的员工哪个项目组都会抢着要的 。
你不早下手 , 别人就会下手 , 到时候看着别的项目经理可以当甩手掌柜 , 动不动几天见不着人 , 项目却一点事都没有 , 你却只能悲催的当救火队员 , 一天不出现 , 大火就烧过来了 。 回想起那次的错过 , 下次一定会忘了拖延症 , 饭都不吃了 , 就去把人抢过来 。
第二 领导的推荐 , 领导对员工的个人脾气秉性比较了解 , 会根据项目的难易合理安排人员 。
但是有一点要知道 , 领导考虑的是全局 , 很难周到考虑到这个员工是否是符合项目需要的人 , 而且有些员工在领导面前表现出来的工作态度和实际的并不一样 。
所以切记 , 领导可以帮你做出选择 , 但是做出决定需要多考虑一下 , 领导认可的不一定是真正需要的 , 有条件的话可以先多做接触 , 考察实际的工作能力和沟通能力 , 再最终决定是否接纳入团队 。
第三 招聘新人 , 在项目团队人手不齐 , 时间又宽裕一些的时候 , 可以考虑这样做 。 但是风险始终存在 , 对于项目团队来说最重要的是有稳定可靠的成员 , 新入职的员工 , 各方面的能力都是未知的 , 短时间内很难确定是项目需要的人 , 也很难确定其是否有长期入职的打算 。
如果想等一等 , 观察观察再做打算是否让其参与到项目中 , 但是项目的计划不会等 , 客户的耐心不会等 , 投入的资源也不会等 。 新招聘的人员只能在交付项目的过程中 , 通过实践去检验工作能力了 。
等到项目启动的时候再去招聘 , 要承担很多未知的风险 , 这也是为什么公司会有储备人才的原因了 。 为了避开这种风险 , 可以考虑一种办法 , 推荐熟悉的人来公司应聘 , 这样可以绕开对新员工不熟悉的风险 , 属于一种抄捷径的做法 。
既然是抄捷径 , 好处是省去了观察的时间 , 选择了一个相对靠谱的人员;坏处就是相信了别人 , 就要承受相信的代价 , 如果推荐过来的人是个水货 , 或者没有达到相应的标准 , 项目经理想换个人 , 但是碍于情面 , 毕竟是熟悉的人推荐过来的 , 对他也只能睁一眼闭一只眼了 , 只能走一步看一步 , 徐徐图之了 。