日本介护企业的生存之道是什么,日本中小微企业的生存和发展之道( 六 ) _为什么日本很多老企业

这些热心的中层管理者被人们誉为“既善于燃|烧自己的激情，又善于点燃别人激情的人” 。与高层管理者相比，中层管理者的这种热心对员工的影响往往更大、更直接。
为什么日企能大量涌现这样的中层管理者?因为企业坚持“举直错诸枉”的干部选拔原则，将正直有德之人置于众人之上，整个组织都会变得正派;相反，如果选拔干部重才不重德，就难以服众，容易使组织陷入人心不稳的困境。
“定心”的一线员工
一线员工的“定心”主要体现在遵循企业的基本制度，达到企业的基本要求，在此基础上熟能生巧，在各自的岗位上“神与物合”，在平凡的工作中创造不平凡，从而协助企业管理者推进各项改善工作。这就是我们常说的“定能生慧” 。
在某日企大连工厂，一个经过自动生产线检测合格的零件被一名质检女工用双手判为不合格，经过更精密的检测，发现其内面的一层错圈比规定的标准高了两毫米，超出了误差范围。所有员工都惊呆了，日方管理层重重地奖励了这位女工，他们坚定地认为女工能创造奇迹绝非偶然，而是对工作高度专注的结果。
为了使员工都能定心工作，日企下了很大工夫，主要有三大举措：一是长年推进“5S”来创造如家一般的工作环境，让企业真正变成员工乐意待的地方。二是本着“求质不求快”的原则培养员工，而且提倡管理者以身示范。再详尽的操作手册也不可能让新员工学到企业的传统和精髓，管理者只有到一线亲自教导员工，才能真正实现“道”的传承。三是密切关注员工的身心状况，提前一步为员工“打气”或“减压” 。日企认为“防患未然”比“治病救人”更重要，也更有效，大都乐意投入巨大的人力、财力，如在企业内设专职咨询员，各级管理者不定期到现场与员工聊天。
日本企业育人育心的成功实践告诉我们：无论世界如何变化，只要能坚持不懈地培养大批“诚心、热心、定心”的员工，企业将永远立于不败之地!

文章插图
去日本做护工需要什么条件？中国人去日本做护工，他们会把最累最脏的活给你干
2.日本因为缺乏劳动力，才把目光转向了中国，还有很多菲律宾人，怎么能让小日本得逞
3.四十岁年纪又不大，完全可以在国内找个更好的工作
4.在日本跳槽是会被鄙视的，以后想换个工作很难，可能只能一直打工
5.日本人很变态，发自内心
6.日本的蔬菜很贵，水果很贵，吃得起的只有鸡肉
【日本介护企业的生存之道是什么,日本中小微企业的生存和发展之道】当然优点也有很多，就不一一说明了