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当团队某些主要资源有限时，如果不是那种能让团队生存空间拓展的领导，如果是对团队文化认知不到位的，如果不能让团队形成正能量，良性循环的领导，极容易让团队中因为生存理念生存手段不同形成让人头疼的“二元次”团队结构，就是两种完全冲突，凭对生存手段和生存理念理解的角度不同，对分配利益主张不同，公开和隐蔽地把团队割裂成实力相当的两元次 ， 两个团队领导中心，从此团队人心涣散，人人忙于站队，烽火连天，最终看哪个元次平均认知水平高 ， 更重要是哪个更接近天道和人道 ， 谁就取得最终胜利 。
最奇葩最滑稽的二元次团队领导结构，就是那种凭一种很畸形很逆天的理念，比如：“你们冲在前面的人跟领导斗的越凶残，越没人性，就能越体现我明白事理，体现我深明大义的高大上形象，方便替你们过火时擦擦屁股，安抚领导防止领导火气过大，一手闷棍，一手棒棒糖 ， 忽悠得领导团团转，阴阳配合 ， 慢慢架空领导，到时我想要什么就有什么，我得到就是你们得到，想让架空的领导愉快下马他就得下马 ， 这团队早晚是我们”，在这种畸形理念下，团队很快形成表面实力很大，但平均认知水平低的二元次极隐蔽领导核心，如果遇到认知水平低的领导，还真的个个被耍得屁滚尿流，然后团队很快被吞噬被收购被肢解，那个好人名利双收，换个地方继续不合时宜作被收拾了 。要不然就是遇到这个二元次真老大在认知水平越来越降低的情况不合时宜地太作 ， 被越来越大的局面开始搞得焦头烂额，开始了人作认知水平越作越降低和越来越大局面和欲望之间严重失衡的矛盾，最终还是因为作被上天用他想不到的方式收拾了 。
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