|管理者树立威信,牢记这“6字诀”!( 二 )


有人对不耻下问感到难为情 , 其实正好相反 。 虚心好学的人才更能得到别人的尊重 。 比如早期我在冠雄塑胶厂工作时 , 对塑胶材料及其加工工艺一概不懂 , 于是就虚心向技术人员请教 , 借他们的书挑灯夜读 , 以尽快使自己从外行变内行 。 转做空调 , 也是先当小学生 , 坐在小板凳上听技术人员讲课 , 以免日后工作起来瞎指挥、乱弹琴 。
4、以诚取威
诚就是诚实、守信 , 此乃管理者之本 。 实践证明 , 人无信不立 , 家无信不和 , 企无信不兴 , 国无信不宁 。 管理者 , 尤其是一把手 , 必须讲诚信 , 对班子成员以诚相待 , 这样他们就能大胆工作 。
如果对部下不诚信 , 讲话不算数 , 出尔反尔 , 在提拔上压着 , 相处上挑着 , 交往上冷着 , 关系上僵着 , 这样就必然失去自己的威信 。 对经销商 , 供应商 , 对合作伙伴不诚信 , 就会失去合作基础 , 工作难以展开 , 企业的生存和发展必然受到影响 。
管理者要学会在工作中淡化权力意识 , 把事情交给放心的部下去完成 。 出现问题及时纠正 , 指导他们 , 让他们在工作中总结提高 , 这是对他们的一种信任和尊重 , 反过来也会自然而然地提高自己的威望 。
5、以绩固威
管理者在工作中必须要有业绩表现 , 要凭自己的勤恳和才干 , 不断创造出良好的业绩 , 才能更好地树立良好的威信 。 因此 , 管理者必须要全身心投入到工作中去 , 把工作作为生活乃至生命的一部分 , 艰苦拼搏 , 勤奋努力 , 从而取得良好的业绩 。
6、以和聚威
和是指管理者和员工打成一片 , 以情带兵 。 和包括两个方面 , 一个方面是宽 , 就是对下属动之以情、晓之以理、导之以行 , 进行软处理 。 另一方面是严 , 就是对违反原则者 , 对犯错误的人要严肃教育 , 严肃处理 , 员工才能明其威 。 如果对这些人睁一只眼闭一只眼 , 那就是对其他员工的不公 , 就不能取得员工的信任 。
威信成于民心 , 存于民心 , 这就要求我们加强自我修养 , 严于律己 , 防微杜渐 , 既要有爱心 , 有人情味 , 又要敢于处置各种不良行为 。 若要别人去做 , 自己应首先以身作则做到 。 就连穿工作服这样的小事也不能例外 , 只要到公司上班 , 我必定要穿上工作服 , 绝不搞例外 。
批评别人 , 也要注意方法 , 懂得批评艺术 , 就事论事 , 不能辱骂他人 。 该讲的讲够 , 不该讲的一句都不多讲 。 实践证明 , 不讲原则就没有战斗力 , 不讲感情就没有凝聚力 , 善于和人方能和天下 。
【|管理者树立威信,牢记这“6字诀”!】工作中不断按照这六个标准要求自己 , 锻炼自己 , 使自己建立起良好的威信 。 有了威信 , 工作起来就能得心应手 , 员工言听计从 , 就能在工作中虎虎生威 。