怎样对付恩将仇报忘恩负义的人恩将仇报的人的心理 _生活百科

恩将仇报者是私心在作祟。
施恩求报者也是私心作祟
我这人喜欢讲故事而且是亲身经历的事情
三十多年前我在山区基层单位任职时。有个老乡是从知青招工来的。在一业务股室以工代干也就是工人暂时代理干部工作。星期天他常到我家走象棋我在机关工作时就认识他有次举办全局棋类比赛时。他作为基层单位选手参加了我们还比赛过一场所以他知我有这门爱好假期会来切磋一下。并说说家乡话
我见他业务能力。在我面前只走棋讲家乡话。从不提要求就觉的老实是可用之才于是二年后上级有转干指标。我推荐他因我又兼书记我到任不久他就递交了入党申请书我就派两名党员帮助考察他。第三年入了党第四年刚好他那股长退休我就叫他代理第五年他正式任股长了
按说人人都知我对他有恩可他却恩将仇报了记得上世纪九十年代中期。提倡选拔一批年轻干部。他以为时机到了要搬开我这拦路年纪大的老虎在年终干部考核时邀几个人在上级考核组面前专讲坏话似乎我已不适合当领导了
事过不久他们几个内哄把事情说出来骂他白眼狼恩将仇报我听到后很生气当时真想撤了他股长叫他去作业班组当几年工人改造世界观。我习惯做作定前冷静思考即谋定而动我先向自己一当初提拔他出私心吗？当初有想过施恩要回报吗？撤了他股长职对工作有利吗？用手上权力提拔或报复人。不是私心比他更严重吗他是新干部新党员一时私迷心窍。自己是老党员老干部了刚才还那么差劲
【怎样对付恩将仇报忘恩负义的人恩将仇报的人的心理】说奇怪。人一想到工作利弊一在自己身上找原因。心胸开阔了似乎松口气以后还要继续一起工作还是多团结教育他吧让他发挥业务专长。把单位工作做得更好
不过有一点我离任时组织上要我推荐个人我没推荐他也没说他不好我只推荐个更年轻的股长
无偿研究，竞成了一生灾难，想不明白。

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