Netflix|急功近利的HBOMax能翻盘吗？( 二 ) 兄弟|用户|电影|Disney|服务|HB

即便最新的数字显示较10月份又新增了400万用户，但1260万依然远不是一个能够让人满意的数字。

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WarnerMedia首席执行官约翰·斯坦基

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《汉密尔顿》剧照
但这种异常激进的手法，很大程度上是在分别消耗与浪费华纳兄弟与HBO各自常年积累起来的品牌价值。

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但未来随着大量华纳兄弟电影的加入， HBO还如何保持其独特性和含金量。更直白来说，《哥斯拉大战金刚》这样的作品即便是打上HBO的片头也不会有任何质量上的提升，反而会让用户感到迷惑。
大干快上的“破坏式创新” ，适合流媒体吗？
某种意义上来说， AT&T几乎也是在“破坏式创新” ，但其中破坏的成分明显要多于创新。

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HBOMAX所拥有的剧集时长几乎是Disney+3倍
AT&T所带来的破坏反而是相当显著的，而且这样的破坏更是耗资不菲。过去影院发行窗口的存在是与收益密不可分的:它们允许制片厂从制作电影的大量固定成本中榨取最大限度的收入。
然而， AT&T和华纳传媒现在基本上是想完全牺牲华纳兄弟的业务，这一电影部门2019年的收入为144亿美元，利润为24亿美元，尽管其中也涉及相当多内部的关联交易，但不论如何这些利润最终都会留在华纳传媒。
【Netflix|急功近利的HBOMax能翻盘吗？】数据统计公司MoffettNathanson估计，这种发行变化可能会让华纳兄弟损失50%的国内影院观众和10%的国际观众，部分国际观众会通过技术手段或者盗版提前看到电影而不用支付任何费用。另外还有高达40%的家庭视频收入，华纳兄弟一向是大制片厂中最善于在后期影碟发行上花心思的公司，总体来说这意味着将近12亿美元的直接损失。
假设为HBOMax的订阅客户能够提供12美元的ARPU ，这意味着这种转变必须至少需要带来840万的新订阅用户才能在2021年维持基本的收支平衡，更不用说以后的每一年了。

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HBOMax5月底上线的原创剧集《爱情生活》反响平平
840万本土新用户并不算多，但对华纳传媒这依然很难。
回过头来看看Netflix和Disney+吧，前者比所有人都更早进入市场，他们也没有票房收入可以损失，即便是现在Netflix传统的DVD租赁业务依然在正常运转。有趣的是，如此已经是Netflix联合CEO的TedSarandos曾说过：“在HBO成为我们前，我们要先成为HBO 。 ”而现在AT&T确实在努力想让HBO成为Netflix一样的存在。
《心灵奇缘》剧照