如来佛|九州纵横 | 唐僧的BISI领导力模型是怎样的？( 二 ) 形象|如来佛|员工|孙悟空|九州

外部品牌则是面对除了上面提到的人群以外的人群时形象。内、外统一时，则效果加强，而内外不一时，留给大家的一定是不好的形象。
如：有的人把好脾气留给外面，回家以后总发脾气或者把好脾气留给客户，对自己的员工总是呼来喝去这都属于内外不统一的现象。
S：专业能力强
唐僧给我们的印象是能力很弱，这里的弱指的是他不会降妖捉怪。
但是深入分析后我们发现降妖捉怪本来就不是他的专业能力，作为一名僧人他的专业能力是打坐念经。
在“车迟国三仙斗法”一集中唐僧和鹿力大仙比赛九层高台打坐之前，唐僧曾说“打坐念经他倒是没问题，就是坐个几天几夜也不在话下” 。
这说明作为一个和尚，唐僧的专业能力基础过硬，经得起考验。
I：授权技巧高
说了这么多，其实唐僧最厉害的驭人之术是其高超的授权技巧，这也是他领导力模型的重要拼图。
下君 , 尽己之能；中君 , 尽人之力；上君 , 尽人之智。
整部西游记中，唐僧面对各种磨难时基本没做过计划，没有监督执行，更没有指导激励。
因为绝大多数时候他已经被抓走了。
所以至于孙悟空用什么方法救他，唐僧并不关心，重要的是最终能够救到他，不影响取经行动。
从员工的职业技能发展通路来看，一般会经历：生手、新手、成手最终到达能手的过程。针对每一个阶段员工的不同特点所采用的授权技巧也不尽相同。
显然，孙悟空、猪八戒、沙僧和白龙马都属于能手的行列。尤其是孙悟空，既智慧超然、又武力超群，是能手中的能手。
对于这一阶段的孙悟空而言，唐僧给了他充分的执行任务的权力，请哪路神仙帮忙、采用什么方法执行都不需要请示，只管去干就好。
而这也恰恰迎合了悟空这类高能人才的需求，即希望通过大展身手追求更高层次的精神追求和满足感。
所以，看似柔弱的唐僧其实拥有高超的管理手段和属于自己的领导力管理模型，即BISI领导力模型。
通过这样的领导力模型和对目标的无比坚持，唐僧才能带领徒弟们克服困难取得真经。这也充分说明了任何一个人不会无缘无故的失败，更不会无缘无故的成功。
本文作者：冯雷老师，九州纵横管理咨询（北京）有限公司创始合伙人、总经理。转载请注明出处。