为什么会出现授权失败,为什么授权会失败

很多人授权失败 , 都是因为他们只做了授权,而不是授权 。
拜伦法则授权他人后就要完全忘掉这回事,决不去干涉,也就是我们中国人常说的的 用人不疑 。
案例:顺驰地产创始人孙宏斌是地产界的传奇 。一次顺驰参与石家庄某块地富人拍卖,拍卖会上,价格越来越高超过5亿时,所有竞标人员此起彼伏的打电话请示,只有顺驰的项目负责人28岁的小伙子纹丝不动,最终顺驰以5.97亿中标 。所有人不敢相信,这个小伙能做这么大的决策 。孙宏斌说:他已经被授权了,当然可以决定责任范围内的任何事情,如果决策错了,也是顺驰的成长成本 , 谁的工作没有失误 。
授权的前提是信任,这种拜伦法则式的信任,能极大地降低沟通成本,提升管理效率,激发员工士气,达成更高绩效 。
应用:如何合格授权?1. 责权利心法
授予与责任匹配的权力 。优秀的领导,授权时甚至会保留一些责任,万一失败了,主动承担部分责任 。
2. 用人不疑
授权 , 授的是决策权,就是面对目标,选取路径的权力,也就是说,定义了结果后,就别对怎么走指手画脚 。
3. 规避系统性风险
授权能提高管理效率 , 但也可能造成风险,所以信任,必须基于强大的授权制度的保障 。
首先要选对人,信任的前提 , 是找到值得信任的人 。授权之前,你可以找他聊一聊我的想法,你觉得怎么实现好?如果他提出了很有思路,也切实可行的想法,建议再正式授权,否则选错了人,就是灾难 。
其次,承担责任 。授责不授权不对 , 授权不授责也不对 。获得授权的员工,必须承担与之匹配的责任,建立监督机制 , 和考核机制,成功有奖赏,违规有惩罚 。不要轻易说,失败了算我的 。可以算一半,但都算你的员工容易轻视问题忽视风险 。
总结:想实现拜伦法则,做到合理授权,要注意三点:责权利负责,用人不疑,规避系统性风险 。规避风险时,要选对人,明确授权,并让授权者承担责任 。授权是一种离心力 , 集中控制是向心力,二者要求的统一与平衡,希望每一个管理者能在这2者之间,找到最好的平衡 。
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【为什么会出现授权失败,为什么授权会失败】

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