其三 , 技术变革 超群实力铸就领先
要在竞争充分的产业永葆先进 , 坚守“技术”这条主线是所有优秀企业的共同选择 。 对长虹来说 , 对技术保持稳定不间断地投入和利用各种条件夯实技术根基、增厚技术实力 , 已成为持续领先的一大法宝 。
目前 , 长虹已经形成了具有自身特色的全球研发布局和多层次技术创新体系 。 国内方面 , 拥有绵阳、成都、合肥、深圳等八大研发基地 , 国外方面 , 捷克、西班牙、美国等海外研发中心业已投入使用 , 全球研发中心协同、共享 , 为全球不同市场的用户提供了强有力的技术支撑和保障 。
通过灯塔实验室加强对前沿技术的储备和研究 , 通过实用性技术创新实现市场层面的引领 , 技术变革 , 正成为助力长虹脱颖而出的最大资本 。 当然 , 加强外部技术资源的利用 , 也是长虹加强生态优势的重要抓手 。
长虹美菱携手安徽联通、科大智联、中科类脑、安徽大学等五家单位挂牌成立的“5G+工业互联网创新应用联合实验室” , 在数字智能工厂、工业互联网、智能显示、物联网模组等领域实现新基建5G领域突破;“宝钢股份—长虹华意联合实验室” , 通过组建重量级联合专家团队、共建专家论坛等 , 做优做强全球冰箱业“心脏”;新能源材料实验室 , 是长虹与电子科技大学在新能源领域“产学研”高效协同的典型;长虹快益点公司与四川大学华西公共卫生学院“家电健康与疾病预防”科研项目等等……都是长虹主动推进“产学研”一体化 , 巧妙利用外部研发力量协力突破“卡脖子”关键技术的重要体现 。
在上述变革过程中 , 长虹控股集团则有效地发挥了“牵头人”的角色 , 通过战略管控中心强化战略协同 , 同时借助补链强链和优链的方式不断加强生态建设 , 最终构建起对下属产业管理模式明晰、权责界面清楚的架构 , 推动产业变革背后的系统和机制变革 。 六十余年的经验证明 , 这种模式已成为长虹高质量发展的强劲牵引力 。
小结:并非盲目扩张 , 而是有方向有目的有节奏的变革 , 传统产业升级 , 新兴产业布局以及新能源产业的进击等 , 都是在集团统一部署下实现了最优配置 , 并逐渐发挥出最强效能 。 以新能源为例 , 长虹已在碱电、锂电、电源系统、储能、锂电回收等领域多点布局 , 展现出长虹将产业链做深做透做扎实的初心 。 这些 , 正是人才、产业、系统、机制以及技术等持续变革的市场答复 。
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