刚开的店是没有数据的,也自然就没有排名,也就没有足够的流量,也就没有足够的转化,恶性循环 。
注意我说的是没有充足的流量 , 并不是说完全没有,日均10个UV那真不叫流量 。
你开了店,这在淘宝创业中重要性占比低于0.1%,几乎忽略不计,换句话说没任何价值 。
于是你就知道了,这就是一个幻象,乌托邦的!
到了2020年,淘宝创业成功与否靠的是资源,而不是信息差,或者说某一个小技巧,
这是一个考验智商的问题,可惜了现实中智商堪忧的人真的太多了 。
2020年上半叶因为疫情这个特殊原因,电商这样模式发挥了很大的优势,这是事实,电商还能继续发展也是事实,但是说成风口那就太过了 。
为什么说电商是传统项目呢,这是源于我们多年实践的结果 , 随着电商平台三足鼎立格局正式形成,电商基本上进入存量市场阶段 。
在增量市场阶段,虽然有很多新卖家进?。蟛糠秩硕寄芊值愣篮?,矛盾并不尖锐 。
现在存量市场了,蛋糕就那么大,分蛋糕的人确越来越多,几乎都是零和博弈的态势了,你还说是风口?这不是胡说八道是什么呢 。
现在进场电商,最缺的是流量,流量需要花钱买,而且不是小钱,中档类目一年费用100w是家常便饭,否则你就要吃灰 。
结合我多年运营工作经验和创业经验,淘宝进场大方向上需要具备以下条件:
供应链资源:如自己是厂家,有货源价格优势;或者是产品出身的专家,对产品足够了解 。电商运营统筹经验能力:如有过大店管理经验,熟悉运营的工作流程,有店铺统筹运营能力 。现金流、资金实力:自身资金足够,或者有融资渠道 。零售业运营管理经验:有过其他形式零售业操盘经验,对零售业有足够理解 。团队管理经验等:团队管理这种经验也是有必备价值 。……这些以我的经验看,稍微提炼整合一下 , 重点就是三板斧:合格的货源、足够的资金流、运营经验 。
他们在电商创业中的权重如下:
合格的产品,强势供应链,权重:40%-45%全店操盘经验(如:从零起步把店铺做到7层级),权重:35%-40%有够得着项目所必须要的最低资金门槛,最好是有充足的现金流 , 权重:10%-15%1)合格的产品
注意是合格的货源 , 并不是有货源就行 。
我们知道 , 现实中大部分人进场淘宝都是没有任何基础的,他们带着对淘宝的向往来的,基本上了解也不多,完全是一种兴趣打法,尝试一下,看看有没有机会 。
所以这里面大部分人最后选择的都是“一件代发”的货源形式 , 这种确实好,对于小白而言是完美的解决方案,不用担心货源的品质问题、库存问题、发货售后问题、滞销压货问题……同时是以一个极低的成本可以够得着淘宝的门槛,可以说对新手小白非常友好 。
但凡事都有两面性,它的缺点也是非常致命的 。
因为一件代发的极低的门槛和淘宝平台的无限制招商模式 , 导致了同质化极其严重 , 这是现在入淘面临的最大问题,同质化的影响是什么?
可能很多人没有概念,我给大家讲一讲 。
假如某个细分市场的需求是1000个 , 然后同类型的产品有100个 , 当买家搜索关键词后,系统触发搜索机制,主要是根据各宝贝的数据情况所映射出来的关键词权重来排名,同时个性化算法介入做分发 。
这时100个人争夺那1000个客户,平均分配一下大家都有10个成交,但是分发逻辑导致了 , 头部吃掉大部分份额,比如头部干掉了500个成交,剩余99家分享剩余500家 , 头部的再分走一半 , 剩下的人就很难成交了 。
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