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时隔一年多,“1元真香节”营销之后,淘特又以价格做起了文章 。3月23日,淘特正式上线“淘特10元店”和“淘特100”,前者定位一站式全场景小商品,后者则主打将高端商品大众化 。从“1元”上调至“100元”价格区间,电商们以低价横扫下沉市场的“套路”越来越难奏效了,“工厂直供”的营销故事正在褪去光环 。
更强调“好用”
和2020年以“1元”凶猛杀价抢夺市场不同的是,此次发布会上,淘特更强调10元店、100元店的性价比 。“东西要新奇、好用,其次是价格便宜”,这套逻辑在工作人员介绍精准控盐调味瓶、易撕保鲜膜以及手持云台、自动牙刷消毒架等商品时被反复提及 。
10元店和100元店的定位也很清晰 。阿里巴巴集团副总裁、淘特总裁汪海介绍,“淘特10元店”囊括各个生活场景的小商品,以工厂直供、入仓全检和一站式购齐为特征 。而“淘特100”则是与工厂共同开发“大牌平替”产品 。显而易见,淘特新上线的两大产品不仅力图覆盖全品类 , 还要将一些高价商品比如电烤箱、破壁机的价格打下来 。
不过目前来看,100元店在高价商品的覆盖度上还较为有限 。北京商报采访人员浏览APP发现,除了日用百货,电器类产品以小家电为主 。而10元店则是集单模式,用户需要加购3件产品才能下单 。
叫板“10元店”
淘特与工厂联手做定价100元内商品,让人不禁闻到一股与名创优品、拼多多等叫板的火药味 。据媒体过往报道,名创优品创始人叶国富曾回应淘特开线下“1元店”的目标,称“我们很好奇阿里的‘1元店’到底怎么做?我们觉得不可思议,希望它早点开业,我们也好好学习,看看一块钱人民币可以做出什么好东西” 。
此次价格上调,淘特如何看待与名创优品这类线下“10元店”的竞争?淘特事业部运营总经理黄爱珠向北京商报采访人员表示,“淘特10元店”的商品广泛,满足全场景需求,而名创优品更倾向于做满足年轻女性的快消品 。其次,淘特不受空间限制,能做场景分布式导购和营销组合创新 。
在与工厂的合作模式方面 , 据黄爱珠介绍 , 淘特会利用产业带的直营仓网体系 , 厂商能将货调入平台的产地仓 , 淘特再进行合单销售 , 从而降低物流成本 。而库存周转上,淘特会进行销售预测来控制周转 。
实际上,数年来电商一直反复推演工厂与用户直连的商业形态 , 包括淘特、拼多多为代表的工厂直供M2C模式,网易严选为代表的自营ODM模式以及必要的C2M模式 。不过,各类模式的长项与短板并存 。淘特、拼多多上的厂商能开发自有品牌 , 却不得不面对大量同行的激烈竞争 。而网易严选需时刻警惕库存风险 。C2M模式虽然无库存压力 , 但投入和回报周期长,需与工厂在供应链深度合作,这也一定程度上限制了产品的宽度 。
低价难维系
着力强调商品好用,从侧面也反映出电商在下沉市场的竞争逻辑悄然变化 。如今,在经济环境下行和流量红利见顶背景下,各大电商相继收缩或拆撤亏损业态,过往以低价维度争夺市场的单一手段已经很难维持下去 。
例如拼多多在近日公布财报,2021年四季度大幅缩减营销开支,同比下降达23% 。而京东则被曝出对社区团购业务京喜拼拼人员优化10%-15% 。可见巨头们在下沉市场的策略更倾向于控制亏损,稳住基本盘 。
阿里的压力同样不小 。据其2022财年三季度财报显示,经营利润为70.68亿元,同比下降86% , 淘特、淘宝、Lazada等业务的营销费用占比由去年同期的11%增至15%,达到367.06亿元 。当前,主打下沉市场的淘特和淘菜菜已成为拉动阿里大盘的排头兵,但业务仍未走出亏损 。“预计淘特、淘菜菜后续季度运营亏损收窄 。”阿里高管在财报电话会议上传递出该信息 。
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