(3)团队成员满意度指标：比如通过团队成员对领导进行360度打分，反应领导在团队管理过程中的各种表现，如解决问题能力 ， 及时沟通能力，资源协调能力，方向感，意志力等等这些指标都可以从各个角度反应一个领导的独当一面的能力 。
3-建立三级指标体系 。
形成基层员工、中层领导、高层领导不同的能力考核指标度量 ， 是对员工形成一个明确的进步目标，为员工的进步提取了明确的要求，准则和方法 。这对企业梯队建设至关重要 。让员工明确看到了自己晋升的方向 ， 是给员工一个保障，监督，激励 。从而形成企业、员工、管理者三赢的局面 。有了这样明确的价值体系导引 ， 当遇到自身发展问题时，我们员工也就明白了自己的问题在哪里，如何让自己成为一个独当一面的企业人才 。
希望你能文能武 ， 能成为领导得力助手和干将 。让领导放心一定成为领导希望的那样，在自己从事的领域独当一面 。
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