报销|工作中有好几个领导，怎么办？( 二 ) 发票|面试

其实这么一来就四五个领导了，非常复杂，怪不得HR跟我说该职位招了好久，且来一个人就走、再来一个又跑了。
其实他们是分不清主次，不知道化被动被主动。我就游刃有余，两边都要我，我可以两边都不去。总部问我，我说人在工厂，工厂问我，我说人在总部，再后来他们一个都不问了，因为我还可以说在供应商处，而供应商有上百家。
不废话，看案例。

如上这位，入职后连系统里谁是他的领导都分不清，就想着各种政治斗争，且招他的人并不一定就是他的领导，而那个高级经理不是面试他的人，很快可能就要针对他，但他浑然不知，还说“我很喜欢经理这边的项目” ，这就参杂进去了个人爱好，更加自我设限了，也是庸人自扰。
其实应对方法非常简单：你先待一待，试用期内，这些领导都是你的领导。等转正后情况就明朗了，尤其你个人的流程和企业文化的熟悉程度就高了，且届时也知道你的发票报销、请假等等是谁批准了，稍安勿躁。
此后，我建议你继续绑定招聘你进来的那个副总监，当然也不过分得罪高级经理，再待个半年，看他俩斗争得谁败下阵来，你再见机行事。抛弃你的爱好，领导和工作以及项目，都不是用来让你爱的。
【报销|工作中有好几个领导，怎么办？】最后，祝各位都只有1个领导，没这些烦恼！