演员转行导演成功导演好做吗 _生活百科

导演这个行业是个大类，除了电影，也包括电视剧，纪录片和各类泥沙俱下的网络影视剧，它们的掌镜者都算导演，但掌控下的剧组规模却有云泥之别。小者如纪录片导演，剧组常规的就六七个人到头了，包括一两名摄像，两三名摄像助理，外带导演助理或美工师或场记。而大者如八一厂一些主旋律大制作的电影，一些场面可能就需要指挥千军万马，服化道美摄导都得各自组班子，分头行动，才能有效完成相关工作，其难度、压力和调控不亚于一场军师级的战术行动。
所以，导演这行当，不仅要有天赋，对相关艺术强烈的自我认知，还要有良好的机遇——肯放心把团队交给你带，几十万甚至上亿的资金交给你支配的东家大佬，可不是随便就能找到的。
从我1993年进剧组当小工到2000年负责影视报道再到这些年和各类剧组打交道，我总结了导演如下一些特质:
一是要有强悍的现场把控能力，各类精英巨头大佬只要在我手下在现场，必须要听我调度，否则宁可换人换将也不能惯着。除了硬之外还要会软，某角色再合适也要换，为啥？某某关键人物和我打过招呼了。某某公司活再烂也得用，哪怕后期再找其他公司找补也得用，为毛?烂公司老总的舅舅面子得卖……
二是要有超强的黏合功力，剧组通常都是五湖四海的人临时搭建起来的，各路人等习惯不一，性格不同，所熟悉的规矩也不一样，人品更是千差万别，所以，导演作为一个队伍的灵魂，如何折樽冲俎，在最短的时间内将团队形成战斗力就是见人品的事了。我个人比较欣赏某著名贺岁片导演的风格，名气大，但没架子和谁都能聊到一起去，前脚和各路大佬杯盘交错，后脚就能挤进美工和苦力堆里吆喝“是哥们就干，是傻逼就放下” ，接茬碰到其他找他说事诉苦的，也能拉你到一边，一根烟一根烟和你说道理讲情况，直到疙瘩解开为止。这样有能力又有魅力的导演谁不愿意使劲跟他干呢？
第三，要有出众的业务能力。导演本身其实是个万金油行业，但却需要具备各方面的知识，好的导演都要有自己的看家本领，张艺谋的拍，冯小刚的画那都不是吹的，此外还要能懂各行各业的门道，甚至电工的活也要门清，否则现场一天三百请来的电工耍心眼闹工钱给你撂挑子，你得三下五除二知道他的关键所在才能拿住他，让他服服帖帖。
第四，人脉少不了。影视这行业，没人脉简直活不了三分钟，这还真不是有钱就能搞定的。能租借到合理价位的场地，雇佣到剧组整个班组，需要人脉；能最快速度拉来合适的主演或摄像得需要人脉；快速过审拿到龙标也需要人脉；媒体宣传不遗余力甚至能迅速将剧组不良消息化为无形，更需要人脉。光有钱是办不到这些的，甚至很可能钱超支了且花完了事片子还八字没一撇的新闻也不在少数，这就是导演没选好所导致的。
本世纪初，电影行业还没这么火时，每年投拍的电影有几百部，但能熬到和观众见面的也就几十部，当然，盈利与否更是后话，那剩下的几百部哪去了？一部分是行业性洗钱的零拷贝电影，本身就没想上映，借拍片子来洗钱，把各方面头头脑脑挂上监制出品人，顾问，统筹的名头，钱不就顺利发下去了吗？拍摄成本连一成都未必有。另一部分很大程度就是导演瞎造因素，到最后投资方撤资止损，剧组一拍两散，片子也不了了之了。

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