招聘|有些员工不知道，他的命运只有被淘汰招聘

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很多员工之所以一事无成，很有可能是因为他忽略了身边的贵人。
什么叫做贵人？很多人理解为能让你一步登天的人，其实并不然。只要是能让你快速成长的人，都可以说是贵人。每个贵人帮你一点点，等到时机成熟，你自己就会走向成功。
相信大家都听过这样一句话：融不进的圈子就不要强融，就算你融进去了，给别人提鞋，他们也不会正眼看你一下。
说白了，你没有达到这个圈子的平均水平，别人不愿意带你玩。那些真正愿意带你玩的都是比你能力高一点点的人，这些人才是真正的贵人。
其实现实中有很多小公司的老板都希望成为员工的贵人，让他们快速成长，就算有一天不在公司工作了，也能拥有自己的一片天。
最近，有一个创业者非常苦恼，通过私信找到我，希望可以得到一些建议。
由于公司选对了项目，业务快速增长。创业者也发现自己很多事情根本就管不过来，于是就想培养一下进公司比较早的员工，想让他们跟着自己多赚一点钱。可是经过几个月的努力，发现这些员工真的是烂泥扶不上墙，他们只想做简单重复的工作。稍微有一点难度的，我会教他们，可是没有一个人愿意学，他们怕学会了工作的时间更长。
对于这种情况，我的建议就是再招聘一个能力强的学习意愿强的人来做，因为人教人是教不会的，事教人一次就够了。
这些员工之所以不愿意学习，最主要是缺少学习的动力，他们看不到学会某种技能后给他们人生带来的改变。
员工想不想学习并不是老板能够决定的，主动权在员工自己的手里。
美国斯坦福大学教授布莱恩·福格曾经提出了福格行为模型，可以用公式B=M*A*T来表示。

B代表的是Behavior（行为）， M代表的是Motivation（动机）， A代表的是Ability（能力）， T代表的是Trigger（触发）。
一个人的行为是由动机、能力、触发三个方面来决定的。
动机往往是需要自己来激励的，自己做某件事的动机很弱，能力再强，触发再强烈可能都没有用。能力这种事情是非常客观的存在，能力弱的人往往不愿意进行新的尝试，原因就在于害怕失败。最后还要有某件事来触发他让他做出改变。
15年前，我就遇到过类似的情况，当时公司也在快速扩张当中，急需一批能够独当一面的中层领导，可是很多人都没有做过领导，这个时候该怎么办呢？
我就找了一批人来做，有些事情也会教他们。结果我就发现有些人不管你怎么教，他们就是学不会，也不愿意学。有一批孩子则非常珍惜这个机会，愿意跟我学。
后来经过反思发现，那些城市里的孩子不太愿意学习，因为家里条件挺好的，自己只是来工作而已，不愿意多加班来学习管理技能。那些来自农村的孩子，他们没有依靠，只能凭借着自己的努力来改变命运，他们的动机是不用怀疑的。能力和触发也都是恰到好处，因此这批人就成长得很快。
15年过去了，当时那些非常愿意学习的员工，如今有一些成为了创业者，还有一些成为了公司的高管。那些不愿意学习的员工，现在年龄虽然将近40岁，但是依然是最基层的员工。