人力资源管理|大型制造型企业人力资源规划如何做( 二 ) 人力资源管理

第五是制定人力资源管理政策调整计划。该计划中要明确阐述人力资源政策调整的原因、调整步骤和调整范围等。人力资源调整是一个牵涉面很广的内容，包括招聘政策调整、绩效考核制度调整、薪酬和福利调整、激励制度调整、员工管理制度调整等等。人力资源管理政策调整计划是编制人力资源计划的先决条件，只有制定好相应的管理政策调整计划，才能更好地实施人力资源调整，实现调整的目的。
第六是编制人力资源费用预算。费用预算包括招聘费用，员工培训培训费用，工资费用，劳保福利费用等等。有详细的费用预算，让公司决策层知道本部门的每一笔钱花在什么地方，才更容易得到相应的费用，实现人力资源调整计划。
第七是编制培训计划。对员工进行必要的培训，已成为企业发展必不可少的内容。培训的目的一方面是提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，另一方面是培养员工认同公司的经营理念，认同公司的企业文化，培养员工爱岗敬业精神。培训计划中要包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训效果评估以及培训考核等内容，每一项都要有详细的文档，有时间进度和可操作性。
最后，在编写人力资源规划时，还要注意防止人力资源管理中可能会遇到的风险，比如优秀员工被猎头公司相中、新的人力政策导致员工情绪不满、内部提升遇到阻力、外部招聘失败等等。这些潜在的风险有些甚至会影响到公司的正常运作，甚至造成致命的打击。规避这些风险是人力资源部的一项重要职责，在编写人力资源计划时要结合公司实际，综合职务分析和员工情绪调查表，提出可能存在的各种风险及应对办法，尽可能减少风险带来损失。
附件为大型制造型企业人力资源规划常用的目录表：
目录
前言
第一部分人力资源规划环境分析
一、人力资源规划环境SWOT矩阵
二、人力资源规划环境SWOT矩阵对策分析
第二部分人力资源现状盘点
一、人员总量及变化分析
二、人员结构分析
1、部门及人员分布
2、员工性别结构
3、员工年龄结构分布
4、员工学历结构
5、员工司龄结构
6、职位分布结构
三、人力资源流动情况分析
四、人力资源效率分析
1、人工成本分析
2、人工效能分析
第三部分 2022年人力资源战略规划
一、总体思路
二、公司人力资源具体目标
第四部分组织和人员规划
一、公司组织架构
二、公司人员规划
第五部分教育培训规划
一、培训总体工作思路
二、培训类别设计
三、具体培训课程规划
1、新员工培训
2、在岗员工培训
四、培训费用预算
第六部分人工成本规划
一、人力资源成本规划明细
二、人力资源成本规划分析
1、2022年经营情况及人员规模变化情况
2、薪酬成本变动的情况
3、社会保险及员工福利的变动情况
4、招聘费用预算情况
5、劳动保护费用预算情况
6、整体人工成本情况
第七部分人力资源政策调整计划
一、人员招聘、配置政策调整
二、用工形式的调整
三、薪酬福利政策调整
四、绩效管理政策调整
五、员工培训体系完善
第八部分风险评估及对策
一、员工招聘的风险
1、员工招聘风险的识别及评估
2、员工招聘风险规避
二、薪酬管理风险
1、薪酬管理风险的识别和评估