语音识别|私营企业中的人力资源管理数据库|算法

讲到人力资源管理，很多人误以为是招募，资源配置等。其实，对于私企来说，最重要的就是，不断的有“新人”能够顶到岗位上，以更低的价格，更积极的工作态度来给在岗的人制造恐慌。

第一步——设置年龄上限。
不知道大家有没有发现，目前很多工厂普工岗位年龄上限文字说明上都会比较高，比如55等，但现实中，一般只录取45岁以下的员工。这种事情，实际上就是不断的提高要求，降低劳动者年龄上限。至于劳动者超过这个年龄，怎么样才能养家糊口，并不是企业所去关注的事情。另外像文职类工作，更多的限制，其实就是35岁以下， 35岁以上，文职工作基本投了也都是杳无音信。这样的职场现状，让多少职场人都摇头叹息，过着有今天没明天的日子，生活就变成了煎熬。
第二步——配套梯队人员
为了防止在岗人员因为各种原因跳槽，要涨薪等，企业一般都会同岗位配备两人以上，甚至会去配套实习生。美名其曰继承者计划等等，其实，一方面是为了后续生产经营的扩张，另一方面是为了削减在岗人员谈判筹码。如果你提出涨薪，企业也并不担心，因为随时随地有人能够顶上你的岗位。更不用说越来越多的部门岗位出具SOP等，把工作流程化，制式化，就算来个新人也能够参照这些操作，做个八九不离十，多做几次也就完全熟练。所以，企业对于劳动者来说，一直会处于优势谈判地位，一般职场人的谈判地位，只会越来越差。
第三步——提升产量绩效
在整个团队稳定后，企业就会不断要求提升工作量以提高产量不断利益最大化。但这期间往往并不会配套提高个人待遇，这就是在不断挖掘剩余价值。但因为担心自己的饭碗，你又不得不遵守规则，不断的去提升产量。
总结来说，劳动者对于资本来说永远处于劣势谈判地位，我们只有不断丰富自己的技能，提升层次，才能获得相对好的条件。
【语音识别|私营企业中的人力资源管理】祝你人生一片长虹！