|领导说“辛苦了”该怎么回答？聪明人都这么说( 二 )

?结论先行。例如最近在做什么项目，成绩如何，汇报中一定要先说结论，切勿记流水账从头讲到尾。
?上下对应。当你分析数据得出结论时，一定要看结论和论据是否一一对应，要做到足够严谨。
?分类清楚。分类可以将事物简化，帮我们更全面分析问题，例如我们在思考某个现象的产生原因时，可以按外部原因和内部原因分类，再往下进行细分，这样不容易遗漏。
?排序逻辑。逻辑清晰有条理非常重要，多使用「首先、其次、最后」这类词，让听众更容易理解和记住你的内容。
电梯汇报术简单来说就是「先总结后具体，先框架后细节，先重要后次要」，从而实现高效沟通，这也是平时工作汇报中常用的思维模式。
利用电梯上下的时间，把回答变成一次简短的工作汇报，既化解了尴尬，又展示自己对工作了如指掌，给领导留下深刻印象，领导也能给你一些建议或帮助。

除了以上两种偶遇情况之外，如果领导是在你工作时突然过来问你，多半是有工作要指派给你，这时候你忙不忙都不那么重要了，重要的是问领导这两个问题。
?领导，您有什么事？
一般领导会接着你的话说具体的工作，这才是他想表达的重点，你一定要认真听，并做好记录，例如要达成什么目标，什么时间交付给谁，快速跟上领导的节奏，不清楚的地方直接问。
?领导，这事急吗？
除了搞清楚工作内容，也要搞清楚工作的重要程度和优先级。如果是重要且紧急的事情，是否需要停下手头的工作，先做这个，都要确认清楚。
记住，要让领导做决定，千万不要自己凭空猜测，最后延误工期。
为了方便大家记忆，我给大家编了一段「领导拿捏术」，上才艺了：领导说辛苦，感谢领导关心；
工作有不足，下次一定改进；
最近忙不忙，谢谢关心还好；
电梯里偶遇，结构思维话术；
突然来找你，理清任务思路；
职场讲礼仪，把领导拿捏住！
职场其实也是一个小小的人情社会，和领导处好关系会让我们的职业道路越走越远。
和领导的相处中把握尺度很关键，过分的谦虚容易让领导忽视你的努力，过分的自信又会让领导觉得你喜欢邀功，不卑不亢才是面对领导最合适的态度。