(1)不要质疑时机 。
(2)不要重复或简单提问 。
(3)直接表示赞同或给出建议 。

3.执行层
一篇高质量的报道 ， 就是把话说到点子上 ， 让人感兴趣 ， 听得懂 ， 记得住 。 一份奖金报告 ， 我觉得在时间上应该是可以预见的 ， 在内容上应该是明确的 。
时间可期 。
什么要紧 ， 哪些节点应该主动多报？
新项目或核心项目的里程碑节点 ， 以及老板主动要求跟进的事项的节点 。
内容明确 。
非正式报告的原则与正式报告相同 ， 强调方向、结构和重要性 。
沟通很重要 。 一份看似不起眼的异常报告 ， 可以作为一次短暂的聊天 ， 拉近与领导的距离 ， 及时了解自己最近的工作情况 ， 避免小人在背后搞鬼 。 为什么不呢？

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