招聘|把事情做完并不等于把工作做好！！！这件事没做好努力白费70%！！！招聘

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有粉丝说，每次和老板沟通的时候都特别害怕，看到老板皱着眉头不耐烦的样子就更加紧张。但是看到一些朋友，他就去给老板汇报工作，这是理所应当的。他是怎么做到的？

今天有一个很好的亲身经历的例子和大家分享。汇报的时候，我经常采用总分的结构，就是先把要说的论点和重点放上去，然后找一些论据来支撑你的结论，最后再拿出另一个结论，顺便问问老板的意见。
1.论据和要点；
2.支持结论的基础；
【招聘|把事情做完并不等于把工作做好！！！这件事没做好努力白费70%！！！】3.给结论并征求意见。
举个例子：小云走到办公室，老板叫她， “小云，小云，你过来一下。请你帮我把那个小兰和小红叫来开个会。 ”然后过了一会儿，小云回来向老板汇报，她有两种汇报方式。

第一种：小云说，老板：“我沟通了一下，小红今天可以开会，小兰明天才能回来。明天上午的会议室已经被预订了，所以会议室只能在明天下午使用。那样的话，你看如何安排明天下午的会议？老板听到你说什么了？
第二种：老板，你认为会议能安排在明天下午两点吗？由于小兰和小红明天都在公司，他们也向你的秘书询问了你的行程。他们明天下午2:00到4：00有空，我已经预订了会议室。所以，您看明天下午两点合适吗？
老板们就不用说了，都喜欢第二份报告，有重点，有理由，征求意见。它能使老板们在最短的时间内做出决定。谁不喜欢？

职场上有句话：工作评价等于50%的工作成绩和50%的汇报沟通。
想想也有些道理。事事有交代，事事有着落，事事有回音。从年度述职到问答环节，职场报告无处不在。当了经理之后，我对汇报的重要性有了更深刻的认识。报道就像饮食男女的外表，听到不好的报道，真的很崩溃，没有人有义务通过邋遢的外表来欣赏你细腻的内心。
工作报告可以分为两类，正式报告和非正式报告。非正式汇报贯穿于日常工作的细节，不易引起注意，但与老板接触最频繁。看似不起眼，却是展现一个职场人态度和水平最立体的地方。那么如何才能提高非正式回报的质量，真实有效的公开自己的工作进度，获得额外的印象呢？

三点经验分享：
1.认知层
小明工作两年了，老板在工作中总觉得力不从心，主要是在一些琐事上。比如周报不是很明确，不主动汇报业务进展，每天的回复也不够满意，长此以往，小明怕给上级留下不靠谱的印象。其实不是小明没有工作能力，而是他不自觉，没有深刻认识到非正式汇报的重要性。事情太多的时候，觉得非正式举报不是什么大事，优先级低。给老板写周报告，用这个找那个数据，是个大工程，对项目也没有直接帮助，不是给自己多做点工作的问题，归根结底是认知和态度的问题。因此，提高举报的第一步是调整认知，重视非正式举报。

2.靶层
理解非正式汇报的重要性，然后思考如何将这种努力用在正确的地方。在讨论如何操作之前，请学会换位思考，对方想要什么，对方收到一个好的举报结果后会是什么状态，这种状态就是你的报告的质量目标。总结一下我和老板的沟通，当我做高质量的报告时，他的状态一般如下：