在之前部门有一位A君 , 能力比较平均 , 就是情感比较丰富 。 当时领导考虑副处 , 他听说没人推荐自己 , 挂职期间直接找个周末打飞的回单位 , 找上领导一把鼻涕一把泪:我为了单位在外面漂泊2年 , 现在居然题名都没有 。
领导耗不过 , 只得把他提上 。 结果没想到他人缘还挺好 , 后来投票过了 。 有人提意见 , 说这人工作业绩很一般 , A君听后大感委屈 , 又趁着一次开会 , 哭着说了挂职吃的苦 , 老婆孩子不容易等等 。 说到最后 , 场子都沉默了 , 让大家不知道说什么好 。
当时开会没人表态 。 但听说后来有其他领导也发话:这位同志多年在一线打拼 , 不说功劳也有苦劳 , 建议考虑一下 。 他成了我们这批最快的之一 。
你要说A君取巧下作 , 的确有点;领导和稀泥 , 这也是有点 。 但从人生际遇上来说:他这一番操作 , 已经走在很多人(包括我)前面了 。
4.别把其他人当傻子 , 别把自己太当回事
一方面领导比较全能 , 注意 , 我说的是全能 。 以现在的晋升机制 , 多数领导都是双商到位 , 在各方面能量不错 , 没有明显短板 , 在同辈中角逐拼杀出来的 。
表面上他们天天说场面话 , 给你画饼 , 其实心里比谁都清楚 。 真到了关键时刻 , 需要拍板定事的时候 , 你会发现他们的经验、能力 , 包括人脉信息网络 , 都能轻松碾压一般人 。
另一方面 , 现在通过的年轻人也很优秀 。 我毕业那年 , 大家普遍是本科 , 学校在211差不多 , 现在普遍硕士学历 , 博士也不少见 , 还都是名校毕业 。
让他们学着写公文、干业务 , 上手都非常快 , 有些情商高的 , 说起话不卑不亢 , 真比我当时强太多了 。
工作时间越久 , 我越感觉:对上对下都要实在一点 , 不要搞虚的假的 。 层次越高 , 这些东西越没有用 。 尤其是现在互联网这么发达 , 所谓套路、方法 , 大家都明白 。
5.为工作牺牲家庭是傻X
我是科员的时候 , 觉得工作就是全部 , 每次工作都竭尽全力 。 只要有工作上的事 , 肯定是把个人生活往后放 。
但结了婚感觉完全不同 。 家庭氛围不好 , 你会觉得焦头烂额 , 做什么事都不得劲 。 尤其是有了孩子 , 领导找我谈话 , 可能想办法落实一下 , 转头就忘了 。
但要是孩子说我两句 , 或者老师找我谈话一次 , 我心里能埋汰半个月 。
包括我认识的领导也是这样 , 中年很努力 , 比别人要快一些 。 但是老婆感情生疏了 , 孩子没培养好 , 心里觉得活得没有意义 。
所以也给个建议吧:不要因为工作忽视家庭 。
6.平台决定你的上下限
不管你在哪一级 , 90%的人会在次一级的岗位退休 。 比如科级单位 , 最多干到二科;处级单位 , 干到三四调 。
我联系的省厅 , 有的人干20年才给个四调 , 还得调离核心岗位 , 放到比较边缘的处室;在部委 , 硕士10年左右就差不多了 。 你说 , 两个人的能力差别有那么大吗?不见得 。 相当一部分原因就在于平台不同 , 接触的信息和机会截然不同 。
下面的处长见着上面的科员都得很客气 , 这就是平台的力量 。 当然 , 即使这样心态也不能飘 , 如果飘了 , 参见第2条 。
如果想往上走远一些 , 最直接的办法 , 就是在35岁前换到高级别的大单位 , 在大池子里 , 整个机会和环境会友好很多 。
7.提拔不单看业绩 , 更看你有没有“用”
机会永远只给少数人 , 提拔也不会自然而然地发生 。 尤其是体制内不像体制外 , 你在一个公司 , 把业绩做足就行 。 因为公司里提拔一个优秀员工 , 大部分利润会到老板手里 。
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