华为|越优秀的员工越先离职，原因往往不是因为钱！( 二 ) 薪水

2、职业发展畅通，描绘未来规划蓝图
想要留住优秀员工，企业能够提供畅通的职业发展通道很重要。有效的职业发展通道，能够保留、激励有价值的员工，并提高员工对公司的敬业度，从而推动组织能力的发展。
之前看到一家企业使用“游戏式管理” ，所有的员工都将像游戏中的人物一样拥有一个经验值，平时的表现和工作业绩，将被经验值忠实地记录。
企业将经验值分为“时间经验值”和“项目经验值”两部分。
前者就像游戏里面一般的打怪升级，只要不犯错误经验值就随着时间的推移自然增长；
而后者就如同游戏里面的“做任务”、“做副本” ，以项目为单位拿到更多的经验值。
这种管理方式实际上就是一种职业发展通道的展现，形成专业和管理方向两种发展路径，而能够晋升则由经验值来决定。这样，优秀的员工就可以更快得到晋升的机会，规避不被看见的现状。
好的职业发展通道，对企业而言，能够让员工持续长期提供服务；对于员工而言，能够让员工看见未来的发展蓝图，给员工更高的价值感和归属感，甚至能够便于提高员工的市场价值，是一个相互成就的过程。

3、靠管理加分，实现价值观认同
乔布斯说过， “真正顶级人才，最在乎的一定不是钱” 。有些企业明明薪资不低，但是依然留不住核心人才，有时候也和企业本身的管理有关。
好的企业管理，是靠文化认同来实现价值观的统一。
以字节跳动为例，从上至下的步调一致，从而形成了坦诚清晰的文化，在文化引领下，形成了“字节范” ，在这样的环境中，也形成了文化认同。
去年，曾经刮起了一阵“工牌风” ，虽然有网友的调侃，但是这种文化认同感也着实令人羡慕，都是员工对企业的认同感和归属感。

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写在最后

越是优秀的人却越先离开，如果真的出现了这种情况，企业也应该好好反思一下。这也正是对企业的管理现状提出了警示。
对于企业而言，留住核心员工是企业发展中很重要的一环。只有能够留住优秀员工，才能让其持续为企业创造价值，也能不断激活组织，实现可持续发展。
除了钱的因素以外，更要考虑企业管理以及文化的因素，是否具备足够的员工归属性和价值认同感。
企业在管理中进行优化，从而实现让工作变得有趣，让员工甘愿将工作作为长久的事业，才能实现企业与员工的共赢！