华为|越优秀的员工越先离职，原因往往不是因为钱！薪水

文章图片

微博中“职场中越有能力越容易辞职吗？”这一话题引发热议。在职场中，确实存在这样的现象，而且大多时候，这些人才的离职，是主动的。
就像网友说的，公司中优秀员工可能所创造的价值是普通员工的五倍，但是工资却拿不到别人五倍那么多。而且，高绩效员工所面临的也将会是难度更大的项目。这样情况下，不公平感和压力感会油然而生。这也就造成了优秀员工的离开！
当然，优秀员工容易离开也是多方面因素造成的，比如外部有更好的职位可供选择，或者是在企业内部失去晋升空间等。

1

不患寡，而患不均

美国经济学家亚当斯于20世纪60年代提出了公平理论，侧重研究报酬对人们工作积极性的影响。其基本观点是：一个人做出成绩并取得报酬后，不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心相对量。
很多企业执行密薪制很大一部分原因就是因为担心薪资的金额透明，会导致员工攀比、不满，造成满意度下降。
很多企业也讲究同岗同酬，同部门同岗位的员工薪资可能是一样的，但是每个人创造的价值却不一定一样。
对于优秀员工而言，如果薪资水平和普通员工差异不大甚至是一样的话，肯定会心里不平衡，丧失成就感。
当然了，公平也并不是平均化，按贡献大小分配是大部分企业的常规操纵。但是如果这个分配倾斜度不够，也还是会让优秀员工觉得不公平，总会有一种“自己的付出超出自己所得”的感觉。

2

越是有能力，可选择度越大

爱彼迎的联合创始人说过一句话：当一份工作让你觉得不再有难度和挑战的时候，就是时候考虑离开了。
对于能力强的人而言，在一家企业很容易受到阻碍，因为自己本身成长快，而企业的发展却未必能够赶上个人的成长速度。
【华为|越优秀的员工越先离职，原因往往不是因为钱！】对于优秀的人，是不缺下家的。越是有能力，可选择度就越大。

优秀的人，除了自己会去寻找合适的平台以外，也会有很多平台主动抛出橄榄枝。这一类人也具备随时离开的资本，所以，在一个平台如果得不到发展，选择更好的平台将会成为他们的最优解。
况且，很多人通过跳槽不仅可以离开原本的发展天花板，还能通过跳槽实现涨薪。一个人本身的能力就是他的职场资本，拥有足够的资本，也就可以随时重新选择新的发展平台。

3

管理者如何留住核心员工？

1、善用激励机制，以价值高低定出差异化
互联网行业的高薪是众多周知的，华为也是业内高薪企业领头羊。
华为的激励措施就是比较多元化的。华为在激励中的底层逻辑是：奖励少数人，让少数人带动大多数人。
各种奖励的类型也是多种多样，比如战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、优秀效果经营奖等，据说有360多种。
任正非说过的最经典的话莫过于：\"什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也是人才！\"
华为讲究的就是以价值高低定出差异化，工资为结果付薪。实际上，这种方式也是在为优秀员工的发展提供好的成长环境。