|如何正确的『手撕领导』

举报他人不合法规政策的行为，原本对组织的健康发展是有好处的，从理论上来讲应该受到奖励才对。
但是一个组织有各种不同思想、不同阶层、不同利益的人在主导企业的发展。
所以职场内举报同事或上司的行为，因为有利害冲突的存在，当需要处理职员的时候，组织管理者会很乐意有人出来举报举证。
但处理完某职员之后，组织管理者考虑的问题在于这个职员会不会养成举报其他人的习惯呢？
因为细究起来，在职场这个以利益为主导的战场没有几个人是完全干净的，或多或少存在一些污点，组织管理者有兔死狐悲之感。
另一方面管理者不希望这种举报他人的事情成为企业主流，如果一旦成为运动式的风潮，各职员到处点火，组织管理者岂不要到处灭火。
使组织管理陷于各种政治式的斗争之中，而疏于对具体事务性工作的管理，这对组织发展是不利的。
除了组织最高管理者或老板之外，估计没有人希望举报之风盛行，否则他们还怎么捞取个人利益。
所以职场内最好匿名举报，在公众场合以公开的方式举报上司，这实质是在逼宫，逼迫企业上层管理者对此做出裁决，不留退路。
被举报的人背后会有一帮与他有各种利益关系的人员，对于和这个人有瓜葛的管理者来说，这就存在殃及池鱼的危险，所以有这种行为方式的职员必然会被处理掉。

建议方案分享：
想要报复主管或者想要以此为要挟获取利益，做法应该只能针对被举报个人来处理。
如果牵扯的面过大，管理者为了顾全大局，往往只能以牺牲小角色为代价来平息后续的恶劣影响，所以你一冲动就可能犯了大错，自身也会被处理。
你的做法可以有四种选择：
一是将主管不良行径的证据材料，以匿名的方式传递给能够制得住且愿意制住主管的企业高层（比如对手之类），通过更大的权力去报复主管；
二是将这些材料通过匿名的方式传递给主管的靠山（以主管的权力来源控制他，即使其不被处理，想必也会令其收敛行径）；
【|如何正确的『手撕领导』】三是将这些材料直接传递给主管，以此相威胁，令其收敛，如果你只是为了报复他，只要匿名举报即可，如果你想从主管处获得利益，则需面对面谈判；
四是通过舆论，利用各种媒体渠道曝光，通过社会舆论，尤其是你所在企业人员都能够立即看到的媒体平台，效果才显著。
当然这些做法可以单独使用，也可以同时综合使用，关键是看效果以及你预期要达到的目的如何。