|奇葩员工的心理到底是怎么样的，如何正确对待这样的下属？

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为什么奇葩员工会有种种令人讨厌的行为？让我们探讨一下这背后的心理学。其实在很多情况下，奇葩员工往往会有强烈的愿望，希望得到别人的认可、赞美和宠爱，他们过度地寻求赞美。然而，由于评价只是由他人给出的，他们很少得到自己完全满意的认可。这可能会导致吹嘘和夸大事实，或者独揽功劳，将工作进行到底，这可能会让周围的人感到疲惫。

奇葩员工也可能是一个情绪波动很大并且非常敏感的人，虽然这种人通常是开朗和善于交际，但此人的心理健康会被小的触发因素严重动摇。他们有强烈的受害意识，即使受到工作上的关注或训斥，也往往感到 \"可怕 \"或 \"受伤\" ，他们的思想往往会变得消极。当情绪受到干扰时，他们可能会不经意地哭泣或发脾气，或变得心烦意乱，完全停止工作，造成工作场所的混乱。而且他们还可能对自己的教育、外表等有强烈的自卑感，可能缺乏自信或自尊心非常低。有这种心态的人反复发表自我贬低的言论，责备自己，说'反正我不够好' ，这使工作场所的气氛变得更糟。相反，他们可能会对激起他们自卑感的上级人员产生攻击性，无情地重复骚扰行为。

那么如果我们身处一个有奇葩员工的工作场所，到底应该怎么正确处理呢？首先我们要知道，奇葩员工也有自己的原因和想法，他们的行为有问题。从头到尾听一遍他们的论点。重要的是要静静地听。如果倾听他们的故事而不否认他们的故事，那些不满意和焦虑的怪物员工会感到更强的信任感。此外，在他们交谈的过程中，他们可能会梳理自己的看法，并意识到自己言行的问题。虽然奇葩员工的行为会让我们感到困扰，但是有些奇葩员工有很好的技能，但在目前的工作场所没有利用这些技能。这可能导致沮丧。如果你把他们重新分配到一个他们可以发挥积极作用的部门，或者给他们一个他们擅长的工作，那么问题行为可能会消退。然而，强行改变可能是对权利的滥用，所以正确讨论这个问题很重要。

如果在倾听或重新分配工作后，问题行为仍未消退，那么我们可以建议他们辞职。这是一种鼓励奇葩员工自愿辞职的方法。其目的不是单方面从公司解雇，而是公司和雇员之间达成一致的辞呈。如果你过于坚持，可能会被视为胁迫或恐吓，所以要倾听员工的要求，并试图达成一个友好的解决方案。
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