|工作中的你为什么不快乐？公司怎么做才能让你工作快乐？( 四 )

这样的人，也就是老板的一个工具人而已，你让他如何能快乐起来？

工作的自/由度，当然有着类似的意思。
在个人的工作范畴内，用什么样的方式去工作，用什么样的工作思路开展工作，工作中有什么样的灵活性或者说自己可以自主把握的灵活度和弹性空间，正是工作自/由度的反映。
如果工作只能那么做而不能换一种方式做；如果工作可以灵活的尺度几乎看不到，如果一个人的工作自/由度总是受到极大的影响，那么他如何能够感受到快乐呢？这种缺乏掌控感和自/由度的工作，和待在看守所里又有多大的不同呢？
话说一个人在工作中总是感到拘/束和不自/由，总是感到自己没什么权限和发挥空间，你让他如何快乐？
而如果工作目标是员工自己确定的，工作目标的达成方式是员工自己选择的，工作中需要的资源是员工可以自己调配的，那么他的工作自/由度和掌控感马上就会产生巨大变化，快乐也就如影随形般到来了。

07工作的成就感和价值感
我们在工作中生活，在工作中得到人生的种种感受。
所以工作本质上绝不是单纯的工作，而是有着内在丰富的意义的。
这种意义，就是工作所能给一个人带来的价值感，能带来的成就感。
当个人感到工作很有意义，很充实，能为公司做贡献，能为团队做贡献，能为家庭做贡献时，那么工作中的价值感自然就出来了。
在员工努力克服种种困难，经历了各种艰难险阻才获得目标的达成时，工作的价值感就会变得格外突出。

而如果员工认为自己的工作很有价值，对自己对他人对公司有很大帮助和带动时，工作自然就会带给人以更好地感受。
当员工的工作富有成效，或者被如此认定时，员工就会获得工作上的成就感。
当员工的工作目标达成良好，甚至超越了自我的期待时，员工就会获得工作上更好的成就感。
而这种价值感也好，成就感也好，都会转化为工作中的快乐感和满足感。
当然，来自上司的肯定，来自同事的认可，来自公司的授权，来自客户的尊重，也会让员工感受到工作中所存在的价值感的。

与此同时，当我们感到别人非常需要我们时，当我们感受到自己在集体中的不可或缺时，当我们感受到来自领导的器重和对我们抱有的良好期待时，我们也会感到自身的价值。
所以，在必要的时候，领导应该向员工表现出这一点，让员工知道他对他们的表现是满意的，让他们知道他们每个人都具有非凡的价值。
同时，一群人共同向目标奋斗的感觉，真是好极了。
来自团队的相互鼓励，来自上司或老板的积极引导，来自公司对大家付出的高度认可和赞赏，来自公司对员工成绩的肯定和表彰，都会使员工感受到满满的价值感和成就感。
【|工作中的你为什么不快乐？公司怎么做才能让你工作快乐？】而拥有了实实在在的价值感和成就感，员工怎么会不快乐呢？（MZK）